Páginas gerais e portlets do PMO

ccppmop158
O Acelerador de PMO tem as seguintes páginas gerais e portlets:
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Patrocinador
Use a página de visão geral do patrocinador para analisar a visualização do patrocinador do alinhamento, do risco, do orçamento e do cronograma do projeto. Essa página consiste nos portlets a seguir:
A imagem mostra a página de visão geral do patrocinador.
Siga estas etapas:
  1. Abra a página inicial e, em Pessoal, clique em Geral.
    A página de visão geral é exibida.
  2. Clique em Patrocinador.
    A página de visão geral do patrocinador é exibida.
Use o filtro de nível de página para filtrar todos os portlets de uma vez por patrocinador.
Portlet KPIs por ORG dos projetos
O portlet KPIs do projeto por ORG exibe os KPIs (Key Performance Indicators - Principais Indicadores de Desempenho) dos projetos organizados por ORG. O portlet fornece uma atualização rápida sobre os KPIs, como o alinhamento do negócio, o % de programação, os dias de atraso, o % de variação do custo e do esforço projetado, os riscos, as ocorrências e as solicitações de mudança.
O portlet exibe informações a partir da perspectiva de um ORG e de um projeto. As informações do projeto são acumuladas para cada nível do ORG.
A imagem mostra o portlet KPIs do projeto por ORG.
Esse portlet inclui os campos a seguir:
  • ORG/projeto
    Exibe o ORG ou o nome do projeto. Expanda um nome de ORG para exibir todos os projetos pertencentes a esse ORG. Clique no link de um projeto para ir para as propriedades do projeto.
  • Gerente
    Exibe o gerente de projeto. Clique no link de um gerente para ir até a página de propriedades do recurso.
  • Ícone Email
    Exibe um ícone de email. Clique no ícone para enviar um email ao gerente de projeto.
  • Alinhamento do negócio
    Indica o quanto o projeto está alinhado com o objetivo de negócio da organização. Quanto mais alto o valor, mais forte o alinhamento. A métrica é usada na análise do portfólio quando critérios de alinhamento do negócio comparáveis são usados em todos os investimentos do portfólio. Para cada unidade de ORG, é calculado o alinhamento médio.
    • Semáforos:
    • Verde (68 a 100). O projeto tem bom alinhamento com o negócio.
    • Amarelo (34 a 67). O projeto tem um alinhamento médio com o negócio.
    • Vermelho (0 a 33). O projeto tem um alinhamento inadequado com o negócio.
    • Branco. Os dados de alinhamento do projeto não estão definidos.
  • % de programação
    Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem média do cronograma.
    Semáforos
    :
    • Verde. O projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O projeto está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. O projeto está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. O % de programação não está definido.
  • Dias de atraso
    Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte:
    ■ A existência ou não de uma linha de base
    ■ Andamento do projeto
    Para cada unidade de ORG, é calculada a média de dias de atraso.
    Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
    Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
    Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados como se o projeto não tivesse sido concluído e fosse devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem de variação média do custo projetado.
    Fórmula:
    (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está 1% a 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem de variação média do esforço projetado.
    Fórmula:
    ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
  • Risco
    Exibe um semáforo com base na pontuação de risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo. Para cada unidade de ORG, é calculada a pontuação média dos riscos.
    Semáforos
    :
    • Verde (0 a 33). O risco do projeto é baixo.
    • Amarelo (34 a 67). O risco do projeto é médio.
    • Vermelho (68 a 100). O risco do projeto é alto.
  • Ocorrência
    Exibe um semáforo com base na prioridade mais alta das ocorrências do projeto. Ocorrências com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas. Para cada unidade de ORG, o semáforo de ocorrência é calculado como a prioridade mais alta das ocorrências dos respectivos projetos.
    • Semáforos:
    • Verde. A prioridade de todas as ocorrências do projeto é baixa.
    • Amarelo. Existe pelo menos uma ocorrência de prioridade média e nenhuma ocorrência de prioridade alta no projeto.
    • Vermelho. Existe pelo menos uma ocorrência de prioridade alta no projeto.
  • Mudança
    Exibirá uma marca de seleção se existir pelo menos uma solicitação de mudança no projeto. As solicitações de mudança com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas. Para cada unidade de ORG, a marca de seleção será exibida se pelo menos um projeto do ORG tiver uma solicitação de mudança.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
Para configurar os campos adicionais em um portlet, consulte
Introdução
.
  • % de dias de atraso
    Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um projeto está atrasado. Um dia de atraso em um projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um mês. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem média de dias de atraso.
  • Cronograma
    Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto, considerando o andamento do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado. Para cada unidade de ORG, é calculado o cronograma médio.
    Semáforos
    :
    • Verde. O projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O projeto está com 1 a 10 dias de atraso.
    • Vermelho. O projeto está com mais de 10 dias de atraso.
    • Branco. O cronograma não está definido.
  • Variação do custo projetado
    Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base. Para cada unidade de ORG, é calculada a variação média do custo projetado.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • Variação do esforço projetado
    Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base. Para cada unidade de ORG, é calculada a variação média do esforço projetado.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT - Esforço de ONT)
Portlet Cronograma do projeto
O portlet Cronograma do projeto exibe o tipo de projeto, o risco, o custo planejado e o cronograma no formato de um gráfico de Gantt.
A imagem mostra o portlet Cronograma do projeto.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Tipo de projeto
    Exibe o tipo de projeto.
  • Risco
    Exibe um semáforo que ajuda avaliar o risco de um projeto. A pontuação do risco total do projeto determina a cor do semáforo.
    • Semáforos:
    • Verde (0 a 33). O risco do projeto é baixo.
    • Amarelo (34 a 67). O risco do projeto é médio.
    • Vermelho (68 a 100). O risco do projeto é alto.
  • Custo planejado
    Exibe o valor do custo planejado do projeto.
  • Cronograma
    Exibe um gráfico de Gantt. Cada barra de Gantt do gráfico representa a duração de um projeto.
Para obter mais informações, consulte
Gestão de projetos
.
Este portlet tem como base o provedor do objeto Projeto. Os campos incluídos no provedor do objeto estão disponíveis para esse portlet e podem ser adicionados durante a opção de configuração.
Portlet Custo planejado por tipo de projeto
O portlet Custo planejado por tipo de projeto exibe um gráfico de pizza que mostra a porcentagem do custo planejado em relação a cada tipo de projeto. Cada fatia da pizza corresponde a um tipo de projeto. Passe o mouse sobre uma fatia para exibir o valor total do custo planejado em relação a um tipo de projeto.
Este portlet tem como base o provedor do objeto Projeto. Os campos incluídos no provedor do objeto estão disponíveis para esse portlet e podem ser adicionados durante a opção de configuração.
A imagem mostra o portlet Custo planejado por tipo de projeto
Painel de programa
Use a página do painel de visão geral do programa para revisar o custo e o cronograma do programa. Compare esses dados com o custo e o cronograma do projetos pertencentes ao programa. A página fornece aos gerentes de programa mais visibilidade e controle na governança do programa.
A página do painel de visão geral do programa consiste nos seguintes portlets:
A imagem mostra a página de visão geral Painel do programa.
Siga estas etapas:
  1. Abra a página inicial e, em Pessoal, clique em Geral.
    A página de visão geral é exibida.
  2. Clique em Painel de programa.
    A página do painel de visão geral do programa é exibida. Use o filtro de nível de página para filtrar os dois portlets de uma vez por programa.
Portlet Painel de custo do gerenciador de programa
O portlet Painel de custo de gerente de programa exibe o desempenho do custo e do esforço dos projetos pertencentes a um programa. Este portlet compara o orçamento de um programa com o desempenho de custo de seus projetos.
As informações exibidas no portlet também estão disponíveis nas propriedades de Cronograma e desempenho e Resumo financeiro de cada projeto.
Para obter mais informações, consulte
Gestão de projetos
e
Gestão financeira
.
A imagem mostra o portlet Painel de custo do gerente de programas.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Risco
    Exibe um semáforo com base na pontuação de risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo.
    • Semáforos:
    • Verde (0 a 33). O risco do projeto é baixo.
    • Amarelo (34 a 67). O risco do projeto é médio.
    • Vermelho (68 a 100). O risco do projeto é alto.
  • Etapa
    Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto.
  • Término
    Exibe a data de término do projeto.
  • ROI planejado
    Exibe a proporção do dinheiro obtido ou perdido neste projeto em relação ao valor investido.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • IRR planejado
    Exibe a Taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um investimento.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • Custo de ONT
    Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • Custo real (CRTR)
    Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • Custo de ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • A
    Variação do custo projetado
    exibe a variação entre o custo estimado mais o custo real e o custo da linha de base.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existe uma linha de base.
  • Detalhamento de custos
    Exibe um ícone que é um link para uma página com os seguintes portlets:
Os seguintes valores agregados são fornecidos na parte inferior da página:
  • Projeto
    Exibe as porcentagens de agregação e os valores dos custos dos projetos pertencentes ao programa. Os valores agregados são as médias do ROI planejado e da TIR planejada. Os valores agregados são as somas do Custo de ONT, do Custo real (CRTR), do Custo da ENT e da Variação do custo projetado.
  • Programa
    Exibe o Custo orçado do programa.
    Origem:
    página de propriedades do Resumo financeiro do programa.
  • Variação
    Exibe a diferença entre o Custo orçado e o Custo total de ENT dos projetos do programa.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início
    Exibe a data de início do projeto.
  • Gerente de projeto
    Exibe o gerente de projeto.
  • Custo planejado
    Exibe o custo planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • Custo de capital planejado
    Exibe o custo de capital planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • % de capital planejado
    Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
    Fórmula:
    (Custo de capital planejado/Custo planejado) * 100
  • Custo operacional planejado
    Exibe o custo operacional planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • % de operação planejada
    Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
    Fórmula
    : (Custo operacional planejado/Custo planejado) * 100
  • Benefício planejado
    Exibe o benefício planejado do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • VPL planejado
    Exibe o valor presente líquido do projeto por meio do cálculo do custo total de capital e uma série de receitas e pagamentos futuros.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • Breakeven planejado
    Exibe a data em que o fluxo de caixa esperado é igual à despesa do projeto. A data de breakeven corresponde ao período de retorno de investimento.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • MIRR planejado
    Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do projeto.
    Origem:
    página Resumo financeiro do investimento.
  • Retorno de investimento planejado (meses)
    Exibe a quantidade de períodos (em meses) necessários para que a soma dos fluxos de caixa esperados seja igual à despesa inicial do projeto.
    Origem
    : página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) do projeto.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
  • Valor planejado (COTA)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto no projeto em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual do projeto ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP).
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • Valor agregado (COTR)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (Budgeted Cost of Work Performed - Custo Orçado do Trabalho Realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo orçado (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • VC (Variação de Custos)
    Exibe o valor da variação de custo calculado pelo sistema. A variação de custo é o valor do que foi realizado até a data versus o que foi gasto até a data.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • Variação do cronograma (VPR)
    Exibe o valor da variação do cronograma calculado pelo sistema. A variação do cronograma é o valor do que foi programado até a data versus o que foi realizado até a data. Um valor positivo indica que o trabalho está à frente do cronograma da linha de base. Um valor negativo indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma da linha de base.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • % de variação de custo
    Exibe a variação de custo como uma porcentagem. Calculado como a porcentagem da variação de custo sobre o valor do COTR (Custo orçado do trabalho realizado).
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((COTR - CRTR) / COTR) * 100
  • % de variação do cronograma
    Exibe a variação do cronograma como uma porcentagem. Calculado como a porcentagem da variação do cronograma sobre o valor do COTA (Custo orçado do trabalho agendado).
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((COTR - COTA) / COTA) *100
  • IDC (Índice de Desempenho de Custos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC (Cost Performance Index - Índice de desempenho de custo), que é uma classificação da eficiência do trabalho realizado. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável. Um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
  • IDP (Índice de desempenho de prazos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP (Índice de Desempenho de Prazos), que é a proporção do trabalho realizado em relação ao trabalho programado. Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho está no prazo. Um valor menor que um indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Página Detalhamento de custos do projeto
É possível detalhar as seguintes exibições de custos a partir do portlet Painel de custos do gerente do programa:
Portlet Custos do projeto por fase
O portlet Custos do projeto por fase exibe os valores de desempenho de custos e as variações por fase. Use o portlet para identificar as fases do plano do projeto que estão acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo.
Para exibir este portlet, clique no ícone de Detalhamento de custos no portlet Painel de custos do gerente de programas.
A imagem mostra o portlet Custos do projeto por fase.
Os seguintes campos são exibidos nesse portlet:
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no nome de um projeto para ir para a página de propriedades do projeto.
  • Fase
    Exibe as fases de um projeto. Clique em uma fase para visualizar a página de propriedades da tarefa.
  • Status
    Exibe o status da fase (Iniciado, Não iniciado e Concluído.
  • Início
    Exibe a data de início da fase.
  • Término
    Exibe a data de término da fase.
  • Custo de ONT
    Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo real (CRTR)
    Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo da EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir a tarefa. O custo da EPT é o total agregado da mão-de-obra restante e do custo não referente a mão-de-obra para concluir a tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo de ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do custo projetado
    Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está 1% a 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base da tarefa.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base da tarefa.
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir a tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) da tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do esforço projetado
    Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT - Esforço de ONT)
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
  • Valor planejado (COTA)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto na tarefa em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual da tarefa ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Valor agregado (COTR)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (Budgeted Cost of Work Performed - Custo Orçado do Trabalho Realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo da linha de base (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • VC (Variação de Custos)
    Exibe o valor da variação de custo calculado pelo sistema. A variação de custo é o valor do que foi realizado até a data versus o que foi gasto até a data.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do cronograma (VPR)
    Exibe o valor da variação do cronograma calculado pelo sistema. A variação do cronograma é o valor do que foi programado até a data versus o que foi realizado até a data. Um valor positivo indica que o trabalho está à frente do cronograma da linha de base. Um valor negativo indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • % de variação de custo
    Exibe a variação de custo como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação de custo sobre o valor do COTR (custo orçado do trabalho realizado).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : ((COTR - CRTR) / COTR) * 100
  • % de variação do cronograma
    Exibe a variação do cronograma como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação do cronograma sobre o valor do COTA (custo orçado do trabalho agendado).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula:
    ((COTR - COTA) / COTA) *100
  • IDC (Índice de Desempenho de Custos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC (Cost Performance Index - Índice de desempenho de custo), que é uma classificação da eficiência do trabalho realizado. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável. Um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • IDP (Índice de desempenho de prazos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP (Índice de Desempenho de Prazos), que é a proporção do trabalho realizado em relação ao trabalho programado. Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho está no prazo. Um valor menor que um indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
Portlet Custos do projeto por tarefa
O portlet Custos do projeto por tarefa exibe os valores de desempenho de custos e as variações por tarefa. Você pode usar o portlet para identificar as tarefas do plano do projeto que estão acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo.
Para exibir este portlet, clique no ícone de Detalhamento de custos no portlet Painel de custos do gerente de programas.
A imagem mostra o portlet Custos do projeto por tarefa.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no nome de um projeto para ir para a página de propriedades do projeto.
  • Fase
    Exibe as fases de um projeto. Clique em uma fase para visualizar a página de propriedades da tarefa.
  • Tarefa
    Exibe as tarefas de um projeto. Clique em uma tarefa para visualizar a página de propriedades da tarefa.
  • Status
    Exibe o status da tarefa (Iniciado, Não iniciado e Concluído.
  • Início
    Exibe a data de início da tarefa.
  • Término
    Exibe a data de término da tarefa.
  • Custo de ONT
    Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo real (CRTR)
    Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo da EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir a tarefa. O custo da EPT é o total agregado da mão-de-obra restante e do custo não referente a mão-de-obra para concluir a tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Custo de ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do custo projetado
    Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está 1% a 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base da tarefa.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base da tarefa.
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir a tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) da tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do esforço projetado
    Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT - Esforço de ONT)
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
  • Valor planejado (COTA)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto na tarefa em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual da tarefa ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Valor agregado (COTR)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (Budgeted Cost of Work Performed - Custo Orçado do Trabalho Realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo da linha de base (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • VC (Variação de Custos)
    Exibe o valor da variação de custo calculado pelo sistema. A variação de custo é o valor do que foi realizado até a data versus o que foi gasto até a data.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • Variação do cronograma (VPR)
    Exibe o valor da variação do cronograma calculado pelo sistema. A variação do cronograma é o valor do que foi programado até a data versus o que foi realizado até a data. Um valor positivo indica que o trabalho está à frente do cronograma da linha de base. Um valor negativo indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • % de variação de custo
    Exibe a variação de custo como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação de custo sobre o valor do COTR (custo orçado do trabalho realizado).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : ((COTR - CRTR) / COTR) * 100
  • % de variação do cronograma
    Exibe a variação do cronograma como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação do cronograma sobre o valor do COTA (custo orçado do trabalho agendado).
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula:
    ((COTR - COTA) / COTA) *100
  • IDC (Índice de Desempenho de Custos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC (Cost Performance Index - Índice de desempenho de custo), que é uma classificação da eficiência do trabalho realizado. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável. Um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
  • IDP (Índice de desempenho de prazos)
    Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP (Índice de Desempenho de Prazos), que é a proporção do trabalho realizado em relação ao trabalho programado. Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho está no prazo. Um valor menor que um indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
Portlet Custo do projeto por recurso
O portlet Custos do projeto por recurso exibe os valores de desempenho de custos e as variações por recurso. Use o portlet para identificar os recursos que estão acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo.
Para exibir este portlet, clique no ícone Detalhamento de custos no portlet Painel de custos do gerente de programas.
A imagem mostra o portlet Custos do projeto por recurso.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no nome de um projeto para ir para a página de propriedades do projeto.
  • Ícone de equipe
    Exibe um ícone que é um link para a página da equipe do projeto.
  • Recurso/função
    Exibe a função ou o recurso alocado ao projeto. Clique em um recurso ou função para visualizar a página de propriedades do recurso ou da função.
  • Função do projeto
    Exibe a função do projeto para o recurso.
  • Tipo de recurso
    Exibe o tipo de recurso (por exemplo, mão-de-obra, material, despesa ou equipamento).
  • Tipo de contratação
    Exibe o tipo de contratação do recurso (por exemplo, funcionário ou temporário).
  • Custo de ONT
    Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
  • Custo real (CRTR)
    Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
  • Custo da EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir o projeto. O custo da EPT é o total agregado da mão-de-obra restante e do custo não referente a mão-de-obra para concluir o projeto.
  • Custo de ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
  • Variação do custo projetado
    Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
    Fórmula
    : (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está 1% a 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir a tarefa.
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) da tarefa.
  • Variação do esforço projetado
    Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
    Origem:
    páginas de propriedade do desempenho da tarefa.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT - Esforço de ONT)
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Fórmula
    : ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos:
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
Portlet Painel de cronograma do gerenciador de programa
O portlet Painel de cronograma do gerente de programa exibe o desempenho do cronograma de um programa e dos projetos pertencentes ao programa.
A imagem mostra o portlet Painel de cronograma do gerente de programas.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao programa ou ao painel do projeto.
  • Programa/projeto
    Exibe o programa ou o nome do projeto. Clique no link de um programa ou projeto para abrir a página de propriedades do programa ou projeto.
  • Início
    Exibe a data de início do programa ou do projeto.
  • Término
    Exibe a data de término do programa ou do projeto.
  • Status geral
    Exibe um semáforo que indica o status geral de cada programa ou projeto, com base no relatório de status com a data do relatório mais recente e um status do relatório final ou nenhum valor selecionado.
    • Semáforos:
    • Verde. O programa ou projeto está em dia.
    • Amarelo. O programa ou projeto tem uma pequena variação.
    • Vermelho. O programa ou projeto tem uma variação significativa.
    • Branco. O status do programa ou do projeto não está definido.
  • % de programação
    Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do programa ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do programa ou do projeto. A cor do semáforo indica se o programa ou o projeto está no prazo ou atrasado.
    Semáforos:
    • Verde. O programa ou projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O programa ou projeto está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. O programa ou projeto está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. O % de programação não está definido.
  • Dias de atraso
    Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
    • A existência ou não de uma linha de base
    • Andamento do programa ou do projeto
    Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
    Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
    Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados como se o programa ou projeto não tivessem sido concluídos e fossem devidos antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do programa ou projeto.
Cronograma de Gantt
Exibe um gráfico de Gantt para comparar a data de término do programa com os cronogramas dos projetos associados. A cor das barras de Gantt é baseada no % de programação, da seguinte maneira:
  • Verde. O programa ou projeto está adiantado ou no prazo.
  • Amarelo. O programa ou projeto está com 1% a 10% de atraso.
  • Vermelho. O programa ou projeto está com mais de 10% de atraso.
  • Branco. O % de programação não está definido.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base do projeto.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base do projeto.
  • Gerente de projeto
    Exibe o gerente do programa ou do projeto.
  • % de dias de atraso
    Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do programa ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do programa ou do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um programa ou projeto está atrasado. Um dia de atraso em um programa ou projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um programa ou projeto de um ano.
  • Cronograma
    Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias em que um programa ou projeto está atrasado, considerando o andamento do programa ou do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o programa ou o projeto está no prazo ou atrasado.
    • Semáforos:
    • Verde. O programa ou projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O programa ou projeto está com 1 a 10 dias de atraso.
    • Vermelho. O programa ou projeto está com mais de 10 dias de atraso.
    • Branco. O cronograma não está definido.
  • Indicador de status
    Exibe um semáforo que mostra o status de cada programa ou projeto com base no respectivo indicador de status.
    Origem:
    página de propriedades de Cronograma e desempenho do programa ou do projeto.
    Semáforos
    :
    • Verde. O programa ou projeto está em dia.
    • Amarelo. O programa ou projeto está em risco.
    • Vermelho. O programa ou projeto é crítico.
    • Branco. O indicador de status do programa ou do projeto não está definido.
Alertas do PM
A página Alertas do PM fornece uma visualização de alto nível, com base em exceção, das atividades do gerente de projeto. Os alertas indicam áreas potenciais de problemas a serem monitoradas nos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias.
Se você fornecer um valor para o campo A partir da data, os portlets exibirão os resultados com base no valor do campo A partir da data em vez de usar a data atual. Os resultados com base no valor de A partir da data, são de 45 dias antes e 45 dias depois da data.
Se você fornecer um valor para Perspectiva de dias, os portlets exibirão os resultados com base na Perspectiva de dias especificada, em vez de usar o padrão de 45 dias.
Você também pode combinar as opções A partir da data e Perspectiva de dias.
A imagem mostra a página Alertas do PM.
A página de alertas do PM consiste nos seguintes portlets:
Siga estas etapas:
  1. Abra a página inicial e, em Pessoal, clique em Geral.
    A página de visão geral é exibida.
  2. Clique em Alertas do PM.
    A página de visão geral de alertas do PM é exibida.
    Use o filtro de nível de página para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG, Gerente de projeto, A partir da data e Perspectiva de dias.
Portlet Desempenho do cronograma
O portlet Desempenho do cronograma exibe a quantidade de tarefas atrasadas categorizadas como atraso crítico, vencidas ou programadas com atraso dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias da seguinte maneira:
  • Atraso crítico. Representa tarefas atrasadas e que estão no caminho crítico do projeto.
  • Vencida. Representa tarefas não críticas que estão além de sua data de término.
  • Programado com atraso. Representa tarefas não críticas que estão vencidas na data atual ou futura, dependendo de quando as tarefas foram programadas.
A imagem mostra o portlet Desempenho do cronograma.
Tarefas de resumo e marcos não estão incluídos nesse portlet. Além disso, as tarefas com um status de "Concluída" não estão incluídas nesse portlet.
As tarefas serão consideradas como atrasadas se tiverem um valor de dias de atraso, que é calculado da seguinte maneira:
  • Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término da tarefa menos a data de término da linha de base.
  • Se existir uma linha de base e a data de término da tarefa for igual a data de término da linha de base, a tarefa será considerada como atrasada se não estiver concluída e era devida antes da data de hoje.
  • Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados como se a tarefa não tivesse sido concluída e fosse devida antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término da tarefa.
Nenhuma coluna do gráfico indica que todas as tarefas dentro da perspectiva de dias estão concluídas conforme o programado.
Clique em uma barra do gráfico para ir para a página de detalhamento do desempenho do cronograma. O portlet Desempenho do cronograma é exibido nessa página.
Página Detalhamento do desempenho do cronograma
A página Detalhamento do desempenho do cronograma inclui o portlet Detalhes do desempenho do cronograma. Esse portlet exibe uma lista das tarefas com atraso crítico, vencidas ou programadas com atraso nos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias.
Tarefas de resumo e marcos não estão incluídos nesse portlet. Além disso, as tarefas com um status de "Concluída" não estão incluídas nesse portlet.
Para visualizar esse portlet, clique em uma barra do gráfico no portlet Desempenho do cronograma.
A imagem mostra a página Detalhamento do desempenho do cronograma.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Tarefa
    Exibe o nome da tarefa. Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa.
  • Status
    Indica o status da tarefa.
    Valores: Não iniciado e Iniciado
  • Classificação
    Exibe o agrupamento da tarefa.
    Valores:
    Atraso crítico, Vencido e Programado com atraso.
  • Término
    Exibe a data de término da tarefa.
  • % de programação
    Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se a tarefa estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
    O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) da tarefa. A cor do semáforo indica se a tarefa está no prazo ou atrasada.
    Semáforos
    :
    • Verde. A tarefa está adiantada ou no prazo.
    • Amarelo. A tarefa está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. A tarefa está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. O % de programação não está definido.
  • Dias de atraso
    Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
    ■ A existência ou não de uma linha de base
    ■ Status da tarefa
    Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término da tarefa menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que a tarefa está atrasada de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
    Se existir uma linha de base e a data de término da tarefa for igual a data de término da linha de base, a tarefa será considerada como atrasada se não estiver concluída e era devida antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término da tarefa.
    Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados como se a tarefa não tivesse sido concluída e fosse devida antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término da tarefa.
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para a tarefa no projeto.
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir a tarefa.
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) da tarefa.
  • Variação do esforço projetado
    Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT - Esforço de ONT)
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Fórmula:
    ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início
    Exibe a data de início da tarefa.
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base da tarefa.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base da tarefa.
  • % de dias de atraso
    Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se a tarefa estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo. O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) da tarefa.
  • Cronograma
    Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso da tarefa, considerando o status da tarefa e a existência ou não de uma linha de base para a tarefa. A cor do semáforo indica se a tarefa está no prazo ou atrasada.
    • Semáforos:
    • Verde. A tarefa está adiantada ou no prazo.
    • Amarelo. A tarefa está com 1 a 10 dias de atraso.
    • Vermelho. A tarefa está com mais de 10 dias de atraso.
    • Branco. O cronograma não está definido.
Portlet Marcos
O portlet Marcos fornece uma lista de marcos do projeto e indicadores do cronograma dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias.
A imagem mostra o portlet Marcos.
O portlet inclui os seguintes campos:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Marco
    Exibe o nome do marco. Clique no nome do marco para ir para a página de propriedades da tarefa.
  • Término
    Exibe a data de término da conclusão do marco.
  • % de programação
    Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se o marco estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
    O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) do marco. A cor do semáforo indica se o marco está no prazo ou atrasado.
    Semáforos
    :
    • Verde. O marco está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O marco está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. O marco está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. A porcentagem do cronograma não está definida.
  • Dias de atraso
    Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
    • A existência ou não de uma linha de base
    • Status do marco
    Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do marco menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o marco está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
    Se existir uma linha de base e a data de término do marco for igual a data de término da linha de base, o marco será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
    Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o marco não tiver sido concluído e for devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Início
    Exibe a data de início do marco.
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base do marco.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base do marco.
  • % de dias de atraso
    Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se o marco estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo. O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) do marco.
  • Cronograma
    Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso do marco, considerando o status do marco e a existência ou não de uma linha de base para o marco. A cor do semáforo indica se o marco está no prazo ou atrasado.
    Semáforos:
    • Verde. O marco está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. O marco está com 1 a 10 dias de atraso.
    • Vermelho. O marco está com mais de 10 dias de atraso.
    • Branco. O cronograma não está definido.
Portlet Ocorrências atuais
O portlet Ocorrências atuais exibe ocorrências dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias, agrupadas por prioridade, em todos os projetos. As ocorrências não serão incluídas nesse portlet se seu status for "Resolvido" ou "Fechado".
Os dados são exibidos como um gráfico de pizza. Cada segmento da pizza reflete a quantidade de ocorrências por prioridade, fornecendo uma visão geral do status de um projeto em termos das ocorrências geradas. Clique em uma fatia da pizza para abrir os detalhes da ocorrência na página Detalhamento de ocorrências atuais. O portlet Lista de ocorrências atuais dessa página exibe detalhes sobre as ocorrências no intervalo da perspectiva de dias.
A imagem mostra o portlet Ocorrências atuais.
Página Detalhamento da hierarquia de ocorrências atuais
A página Detalhamento de ocorrências atuais consiste no portlet Lista de ocorrências atuais. Esse portlet exibe uma lista de ocorrências dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias. Use esse portlet para avaliar a prioridade e o cronograma das ocorrências e decidir sobre os planos de ação para resolvê-las. As ocorrências não serão incluídas nesse portlet se seu status for "Resolvido" ou "Fechado".
Para exibir a página de detalhamento de ocorrências atuais, clique em uma fatia da pizza no portlet Ocorrências atuais.
A imagem mostra a página Detalhamento de ocorrências atuais.
As colunas a seguir são exibidas no portlet Lista de ocorrências atuais:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Ocorrência
    Exibe o nome da ocorrência.
  • Descrição
    Exibe a descrição da ocorrência.
  • Prioridade
    Exibe um semáforo que indica a prioridade da ocorrência.
    Semáforos
    :
    • Verde. A prioridade da ocorrência é baixa.
    • Amarelo. A prioridade da ocorrência é média.
    • Vermelho. A prioridade da ocorrência é alta
  • Cronograma
    Exibe um semáforo para o cronograma, que é um cálculo de dias de atraso. O semáforo do cronograma é calculado como a data de hoje menos a data-alvo para resolução da ocorrência. Um número positivo indica que a data-alvo para resolução da ocorrência está atrasada de acordo com a data de hoje. Um número negativo indica que está adiantada de acordo com a data de hoje. A cor do semáforo indica se a ocorrência está no prazo ou atrasada.
    Valores:
    • Verde. A data-alvo para resolução está no prazo.
    • Amarelo. A data-alvo para resolução está com um ou dois dias de atraso.
    • Vermelho. A data-alvo para resolução está atrasada em mais de dois dias.
    • Branco. A data-alvo para resolução não está definida.
  • Data-alvo para resolução
    Exibe a data-alvo para resolução da ocorrência.
  • Categoria
    Exibe a categoria atribuída à ocorrência.
    Valores:
    Flexibilidade, Verba, Interface com o usuário, Implementação, Interdependências, Objetivos, Cultura organizacional, Disponibilidade do recurso, Patrocínio, Capacidade de suporte ou Nível técnico.
  • Proprietário
    Exibe o nome do proprietário da ocorrência.
  • Email
    Exibe um ícone de email. Clique no ícone para enviar um email ao proprietário da ocorrência.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Criado por
    Exibe o nome do recurso que criou a ocorrência.
  • Data de criação
    Exibe a data em que a ocorrência foi criada.
  • ID da ocorrência
    Exibe a ID, que é o identificador da ocorrência.
  • Última atualização realizada por
    Exibe o nome do recurso que atualizou a ocorrência pela última vez.
  • Data da última atualização
    Exibe a data em que a ocorrência foi atualizada pela última vez.
  • Nome da prioridade
    Exibe a prioridade como texto em vez de como semáforo.
    Valores:
    Alto, Médio, Baixo
  • Resolução
    Exibe a resolução final da ocorrência.
  • Data da resolução
    Exibe a data em que a ocorrência foi resolvida.
  • Status
    Exibe o status da ocorrência.
Portlet Definição de equipe
O portlet Definição de equipe permite identificar os projetos em que os recursos não estão atribuídos a tarefas dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias. O portlet exibe, em um formato de gráfico de barras, as horas de EPT sem definição de equipe, que são as horas atribuídas a uma função em vez de a um recurso. O eixo Y do gráfico exibe os nomes de projetos. O eixo X exibe a quantidade de horas atribuídas a funções em vez de recursos para cada projeto.
Tarefas de resumo e marcos não estão incluídos nesse portlet. Além disso, as tarefas com um status de "Concluída" não estão incluídas nesse portlet.
O portlet ajuda a identificar projetos com tarefas às quais não foram atribuídos recursos. Você pode analisar os resultados e substituir funções por recursos que podem realizar o trabalho. Clique em uma barra do gráfico para ir para a página Detalhamento da previsão de definição de equipe. O portlet Detalhes da definição de equipe é exibido nessa página.
A imagem mostra o portlet Definição de equipe alocada.
Página Detalhamento de previsão de definição de equipe
A página Detalhamento de previsão da definição de equipe inclui o portlet Detalhes da definição de equipe. Use esse portlet para visualizar uma lista de tarefas sem equipe para o projeto selecionado dentro dos próximos 45 dias (padrão) ou o número de dias inserido no filtro Perspectiva de dias.
Para visualizar esse portlet, clique em uma barra do gráfico no portlet Definição de equipe.
A imagem mostra a página Detalhamento de previsão da definição de equipe.
O portlet Detalhes de definição de equipe inclui as seguintes colunas:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibir o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Tarefa
    Exibe o nome da tarefa. Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa.
  • Equipe
    Exibe o ícone Recursos. Clique no ícone para ir para a página da equipe do projeto e atribuir recursos às funções sem definição de equipe.
  • Função sem definição de equipe
    Exibe o nome da função que está sem equipe. Clique no link da função para abrir a página de propriedades da função.
  • Início da atribuição
    Exibe a data de início da atribuição para a tarefa.
  • Término da atribuição
    Exibe a data de término da atribuição para a tarefa.
  • EPT
    Exibe as horas da EPT sem definição de equipe para a atribuição.
  • Cronograma de Gantt
    Exibe um gráfico de Gantt que indica o início e o término da atribuição.
Você pode acrescentar a esse portlet os seguintes campos adicionais usando a opção de configuração:
  • ID do projeto
    Exibe a ID, que é o identificador do projeto.
Painel do projeto
A página de visão geral do painel do projeto lista os projetos como uma hierarquia. A hierarquia permite detalhar um projeto por meio de sua estrutura analítica até o nível mais baixo de atribuições de recursos. A hierarquia também inclui a capacidade de analisar subprojetos. O painel fornece mais visibilidade e controle na governança do projeto por meio do uso do cronograma, do custo e das métricas de esforço do projeto.
Para obter mais informações, consulte
Gestão de projetos
.
Esta página de visão geral do painel do projeto consiste nos seguintes portlets:
A imagem mostra a página de visão geral Painel do projeto.
Siga estas etapas:
  1. Abra a página inicial e, em Pessoal, clique em Geral.
    A página de visão geral é exibida.
  2. Clique em Painel do projeto.
    A página de visão geral do painel do projeto é exibida.
Use o filtro de nível de página para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG e gerente de projeto.
Portlet Painel de cronograma
O portlet Painel de cronograma exibe o desempenho do cronograma do projeto e um Gantt. É possível filtrar os resultados de acordo com os projetos que você gerencia ou listar todos os projetos aos quais você tem acesso, incluindo os subprojetos. Os subprojetos sempre são incluídos sob os respectivos projetos mestres. Por padrão, a opção de filtro Incluir programas é definida como
Sim
.
A imagem mostra o portlet Painel de cronograma.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Projeto/EAP
    Exibe o nome do projeto ou o elemento EAP. Clique em um link de Projeto/EAP para abrir a página de propriedades do projeto ou elemento EAP.
  • Ícone de subprojetos
    Exibe um ícone que indica que o projeto é um subprojeto. O título dessa coluna não é exibido para reduzir a largura.
  • Ícone de Gantt
    Exibe um ícone que é um link para a visualização Clarity-Gantt do projeto, clicando no ícone. O título dessa coluna não é exibido para reduzir a largura.
  • Início
    Exibe a data de início do projeto ou da tarefa.
  • Término
    Exibe a data de término do projeto ou da tarefa.
  • Status geral
    Exibe um semáforo indicando o status geral de cada projeto, com base no relatório de status com a data do relatório mais recente e um status do relatório final ou nenhum valor selecionado.
    Semáforos
    :
  • Verde. O projeto está em dia.
    • Amarelo. O projeto apresenta uma pequena variação.
    • Vermelho. O projeto apresenta uma variação significativa.
    • Branco. O status do projeto não está definido.
  • % de programação
    Exibe o seguinte:
    • Cálculo do projeto
      . Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado.
    • Cálculo da tarefa.
      Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se a tarefa estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
      O cálculo da tarefa considera o status e a linha de base (se houver) da tarefa. A cor do semáforo indica se a tarefa está no prazo ou atrasada.
    Semáforos
    :
  • Verde. A tarefa ou o projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. A tarefa ou o projeto está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. A tarefa ou o projeto está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. A porcentagem do cronograma não está definida.
  • Dias de atraso
    Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
    • A existência ou não de uma linha de base
    • Andamento do projeto ou status da tarefa
    Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto ou da tarefa menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que a tarefa ou o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
    Se existir uma linha de base e a data de término do projeto ou da tarefa for igual a data de término da linha de base, o projeto ou a tarefa será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto ou da tarefa.
    Caso não haja nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto ou a tarefa não estiverem concluídos e forem devidos antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto ou da tarefa.
  • Cronograma de Gantt
    Exibe um gráfico de Gantt que mostra as datas de início e de término dos projetos, subprojetos ou elementos de EAP. A cor das barras de Gantt é baseada na porcentagem do cronograma, da seguinte maneira:
    • Verde. A tarefa ou o projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. A tarefa ou o projeto está com 1% a 10% de atraso.
    • Vermelho. A tarefa ou o projeto está com mais de 10% de atraso.
    • Branco. A porcentagem do cronograma não está definida.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
É possível configurar campos adicionais em um portlet. Ao exportar um portlet, as limitações serão aplicadas. Consulte Personalizar o Clarity PPM: alterar senha, configurações da conta, notificações, exportar para o Excel e Personalizar um portlet.
  • % concluído
    Define a porcentagem de trabalho concluída no projeto ou na tarefa.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades gerais da tarefa.
  • Início da linha de base
    Exibe a data de início da linha de base do projeto ou da tarefa.
  • Término da linha de base
    Exibe a data de término da linha de base do projeto ou da tarefa.
  • % de dias de atraso
    Exibe o seguinte:
    • Cálculo do projeto
      . Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto.
    • Cálculo da tarefa.
      Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se a tarefa estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
      O cálculo da tarefa considera o status e a linha de base (se houver) da tarefa.
  • Cronograma
    Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto ou tarefa, considerando o seguinte:
    • Andamento do projeto ou status da tarefa
    • Existência ou não de uma linha de base para o projeto ou a tarefa.
    A cor do semáforo indica se a tarefa ou o projeto está no prazo ou atrasado.
    Semáforos
    :
    • Verde. A tarefa ou o projeto está adiantado ou no prazo.
    • Amarelo. A tarefa ou o projeto está com 1 a 10 dias de atraso.
    • Vermelho. A tarefa ou o projeto está com mais de 10 dias de atraso.
    • Branco. O cronograma não está definido.
  • ID do projeto/da tarefa
    Exibe a ID do projeto ou da tarefa, que é o identificador do projeto ou tarefa.
  • Gerente de projeto
    Exibe o gerente do projeto ou do subprojeto.
  • Andamento do projeto ou status da tarefa
    Exibe o andamento do projeto ou o status da tarefa.
    Valores:
    Não iniciado, Iniciado e Concluído
  • Status do trabalho
    Exibe o status do trabalho do projeto. O campo Status do trabalho inclui os seguintes valores: solicitado, ativo, em espera, cancelado ou concluído. Esse campo está configurado para ser exibido nas propriedades do Projeto e do Resumo do programa.
Portlet Painel de custo e esforço
O Painel de custo e esforço exibe valores e variações do desempenho de custo e esforço do projeto. É possível filtrar os resultados de acordo com os projetos que você gerencia ou listar todos os projetos aos quais você tem acesso, incluindo os subprojetos. Os subprojetos sempre são incluídos sob os respectivos projetos mestres. Há uma opção Incluir filtro de programas que permite incluir programas no portlet. Por padrão, essa opção de filtro está definida como Sim, o que significa que os programas são exibidos na lista de portlets.
Marcos não têm horas ou custo e, portanto, não há valores para marcos neste portlet.
A imagem mostra o portlet Painel de custo e esforço.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Projeto/EAP
    Exibe o nome do projeto ou EAP. Clique em um link de Projeto/EAP para abrir a página de propriedades do projeto ou elemento EAP.
  • Ícone de subprojetos
    Exibe um ícone que indica que o projeto é um subprojeto. O título dessa coluna não é exibido para reduzir a largura.
  • Custo de ONT
    Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa.
  • O
    Custo real (CRTR)
    exibe o CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa
  • Custo de ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa.
  • Variação do custo projetado
    Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
  • % de variação do custo projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O custo de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base
  • ONT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa
  • Horas trabalhadas
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para a tarefa no projeto.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa
  • ENT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) do projeto.
    Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa
  • A
    Variação do esforço projetado
    exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula
    : (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
  • % da variação do esforço projetado
    Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
    Origem
    : página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    Fórmula:
    ((Esforço de ENT - Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
    Semáforos
    :
    • Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
    • Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
    • Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
    • Branco. Não existem dados de linha de base.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto ou a tarefa.
    • Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa.
  • Custo da EPT
    Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa para terminar, que é o custo previsto para concluir o trabalho restante.
    • Origens:
    • Página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
    • Página de propriedades do Desempenho da tarefa.
  • Término
    Exibe a data de término do projeto ou da tarefa.
  • ID do projeto/da tarefa
    Exibe a ID do projeto ou da tarefa, que é o identificador do projeto ou tarefa.
  • Gerente de projeto
    Exibe o gerente do projeto ou do subprojeto.
  • Andamento do projeto ou status da tarefa
    Exibe o andamento do projeto ou o status da tarefa.
    Valores:
    Não iniciado, Iniciado e Concluído.
  • Início
    Exibe a data de início do projeto ou da tarefa.
  • Status do trabalho
    Exibe o status do trabalho do projeto. O campo Status do trabalho inclui os seguintes valores: solicitado, ativo, em espera, cancelado ou concluído. Esse campo está configurado para ser exibido nas propriedades do Projeto e do Resumo do programa.
Riscos, ocorrências e mudanças
A página de visão geral de riscos, ocorrências e mudanças fornece um local para gerenciar todas as solicitações de riscos, ocorrências e mudanças que você acompanha no
Clarity PPM
.
Essa página inclui os seguintes portlets:
A imagem mostra a página visão geral de riscos, ocorrências e mudanças.
Siga estas etapas:
  1. Abra o menu Início e clique em Geral sob Pessoal.
    A página de visão geral é exibida.
  2. Clique em Riscos, ocorrências e mudanças.
    A página de visão geral de riscos, ocorrências e mudanças é exibida com o portlet Gestão de risco maximizado.
Use o filtro de nível de página para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG e gerente de projeto.
Portlet Gestão de risco
O portlet Gestão de riscos exibe uma lista dos riscos associados aos projetos aos quais você tem acesso. O portlet tem um filtro padrão definido para limitar os riscos a apenas àqueles com um status de "Aberto" ou de "Trabalho em andamento". Há uma opção Incluir filtro de programas que permite incluir programas no portlet. Por padrão, a opção de filtro está definida como Sim, o que significa que os programas são exibidos na lista de portlets.
A imagem mostra o portlet Gestão de risco.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Risco
    Exibe o nome do risco. Clique em um link de risco para ir para a página de propriedades do risco.
  • Descrição
    Exibe a descrição do risco.
  • Prioridade
    Exibe um semáforo que indica a prioridade do risco.
    • Semáforos:
    • Verde. A prioridade do risco é baixa.
    • Amarelo. A prioridade do risco é média.
    • Vermelho. A prioridade do risco é alta.
  • Probabilidade
    Exibe um semáforo que indica a probabilidade de o risco ocorrer.
    • Valores:
    • Verde. A probabilidade de ocorrência do risco é baixa.
    • Amarelo. A probabilidade de ocorrência do risco é média.
    • Vermelho. A probabilidade de ocorrência do risco é alta.
    • Branco. A probabilidade de ocorrência do risco não está definida.
  • Impacto
    Exibe um semáforo que indica o impacto do risco.
    • Valores:
    • Verde. O impacto do risco é baixo.
    • Amarelo. O impacto do risco é médio.
    • Vermelho. O impacto do risco é alto.
    • Branco. O impacto do risco não está definido.
  • Acima do limite
    Exibe uma marca de seleção que indica que o risco calculado é maior do que o limite geral de risco no nível do sistema. Como administrador, você define o limite geral de risco no nível do sistema nas definições de risco da gestão de projetos.
    Um de dois indicadores é exibido na coluna:
    • Ícone de marca de seleção. O risco calculado é maior ou igual ao limite geral do risco no nível do sistema.
    • Nenhum ícone. A pontuação do risco é menor do que o limite geral do risco no nível do sistema.
  • Data-alvo para resolução
    Exibe a data-alvo para resolução do risco.
  • Categoria
    Exibe a categoria atribuída ao risco.
    Valores:
    Flexibilidade, Verba, Interface com o usuário, Implementação, Interdependências, Objetivos, Cultura organizacional, Disponibilidade do recurso, Patrocínio, Capacidade de suporte ou Nível técnico.
  • Proprietário
    Exibe o nome do proprietário do risco.
  • Email
    Exibe um ícone de email. Clique neste ícone para enviar um email ao proprietário do risco.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Premissas
    Define as premissas para determinar se este item é um risco. É possível verificar essas premissas para ajudar a garantir que elas permaneçam válidas durante a vida útil do risco. Se as premissas forem alteradas, o impacto ou a probabilidade do risco também poderá ser alterada.
  • Risco calculado
    Exibe a pontuação calculada com base nas seleções feitas nos campos Probabilidade e Impacto nas propriedades do risco.
  • Data da última atualização
    Exibe a data em que o risco foi atualizado pela última vez.
  • Data de impacto
    Define a data em que as repercussões desse risco podem começar a afetar o projeto.
  • Descrição do impacto
    Define o impacto do risco no projeto.
  • ID do projeto
    Exibe a ID, que é o identificador do projeto.
  • Resolução
    Exibe a resolução final do risco.
  • Data da resolução
    Exibe a data em que o risco foi resolvido.
  • Tipo de resposta
    Define o tipo de resposta que você deseja estabelecer com esse risco.
  • ID do risco
    Exibe a ID, que é o identificador do risco.
  • Sinais de risco
    Define os sinais que identificam esse item como um risco.
  • Status
    Exibe o status do risco.
  • Atualizado por
    Exibe o nome do recurso que atualizou o risco pela última vez.
Portlet Gestão da ocorrência
O portlet Gestão da ocorrência exibe uma lista das ocorrências associadas a projetos aos quais você tem acesso. O portlet tem um filtro padrão definido para limitar as ocorrências a apenas àquelas com um status de "Aberto" ou de "Trabalho em andamento". Há uma opção Incluir filtro de programas que permite incluir programas no portlet. Por padrão, essa opção de filtro está definida como Sim, o que significa que ocorrências de programas são exibidos na lista de portlets.
A imagem mostra o portlet Gestão da ocorrência.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Ocorrência
    Exibe o nome da ocorrência. Clique no link de uma ocorrência para ir para a página de propriedades da ocorrência.
  • Descrição
    Exibe a descrição da ocorrência.
  • Prioridade
    Exibe um semáforo que indica a prioridade de uma ocorrência.
    • Semáforos:
    • Verde. A prioridade da ocorrência é baixa.
    • Amarelo. A prioridade da ocorrência é média.
    • Vermelho. A prioridade da ocorrência é alta
  • Cronograma
    Exibe um semáforo para o cronograma, que é um cálculo de dias de atraso. O semáforo do cronograma é calculado como a data de hoje menos a data-alvo para resolução da ocorrência. Um número positivo indica que a data-alvo para resolução da ocorrência está atrasada de acordo com a data de hoje. Um número negativo indica que está adiantada de acordo com a data de hoje. A cor do semáforo indica se a ocorrência está no prazo ou atrasada.
    Valores:
    • Verde. A data-alvo para resolução está no prazo.
    • Amarelo. A data-alvo para resolução está com um ou dois dias de atraso.
    • Vermelho. A data-alvo para resolução está atrasada em mais de dois dias.
    • Branco. A data-alvo para resolução não está definida.
  • Data-alvo para resolução
    Exibe a data-alvo para resolução da ocorrência.
  • Categoria
    Exibe a categoria atribuída à ocorrência.
    Valores:
    Flexibilidade, Verba, Interface com o usuário, Implementação, Interdependências, Objetivos, Cultura organizacional, Disponibilidade do recurso, Patrocínio, Capacidade de suporte ou Nível técnico.
  • Proprietário
    Exibe o nome do proprietário da ocorrência.
  • Email
    Exibe um ícone de email. Clique no ícone para enviar um email ao proprietário da ocorrência.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Criado por
    Exibe o nome do recurso que criou a ocorrência.
  • Data de criação
    Exibe a data em que a ocorrência foi criada.
  • ID da ocorrência
    Exibe a ID, que é o identificador da ocorrência.
  • Última atualização
    Exibe a data em que a ocorrência foi atualizada pela última vez.
  • ID do projeto
    Exibe a ID, que é o identificador do projeto.
  • Resolução
    Exibe os detalhes da resolução final da ocorrência.
  • Data da resolução
    Exibe a data em que a ocorrência foi resolvida.
  • Status
    Exibe o status da ocorrência.
  • Atualizado por
    Exibe o nome do recurso que atualizou a ocorrência pela última vez.
Portlet Gestão de requisições de mudança
O portlet Gestão de requisições de mudança exibe uma lista das requisições de mudança associadas a projetos aos quais você tem acesso. O portlet tem um filtro padrão definido para limitar as requisições de mudança a apenas àquelas com status de "Aberto" ou de "Trabalho em andamento". Há uma opção Incluir filtro de programas que permite incluir programas no portlet. Por padrão, essa opção de filtro está definida como Sim, o que significa que requisições de mudança de programas são exibidas na lista de portlets.
A imagem mostra o portlet Gestão de requisições de mudança.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
  • Ícone de painel
    Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
  • Projeto
    Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
  • Solicitação de mudança
    Exibe o nome da solicitação de mudança. Clique no link de uma requisição de mudança para ir até a página de propriedades dela.
  • Descrição
    Exibe a ID da requisição de mudança.
  • Prioridade
    Exibe um semáforo indicando o status da prioridade da requisição de mudança.
    • Semáforos:
    • Verde. A requisição de mudança é de prioridade baixa.
    • Amarelo. A requisição de mudança é de prioridade média.
    • Vermelho. A requisição de mudança é de prioridade alta.
  • Data de encerramento esperada
    Exibe a data de encerramento esperada da solicitação de mudança.
  • Categoria
    Exibe a categoria que é atribuída à requisição de mudança.
    Valores:
    Flexibilidade, Verba, Interface com o usuário, Implementação, Interdependências, Objetivos, Cultura organizacional, Disponibilidade do recurso, Patrocínio, Capacidade de suporte ou Nível técnico.
  • Proprietário
    Exibe o nome do proprietário da requisição de mudança.
  • Email
    Exibe um ícone de email. Clique no ícone para enviar um email ao proprietário da requisição de mudança.
É possível adicionar os seguintes campos a esse portlet usando a opção de configuração:
  • Aprovado por
    Exibe o nome do recurso que aprovou a requisição de mudança.
  • Data de aprovação
    Exibe a data na qual a requisição de mudança foi aprovada.
  • Data da avaliação
    Exibe a data na qual a requisição de mudança foi avaliada.
  • Avaliador
    Exibe o nome do recurso que avaliou a requisição de mudança.
  • Benefícios
    Exibe os benefícios da solicitação de mudança.
  • ID da solicitação de mudança
    Exibe a ID da solicitação de mudança, que é o identificador da requisição de mudança.
  • Data de fechamento
    Exibe a data de fechamento real da requisição de mudança.
  • Criado por
    Exibe o nome do recurso que criou a requisição de mudança.
  • Data de criação
    Exibe a data na qual a requisição de mudança foi criada.
  • Efeito nos recursos
    Exibe a mudança no número de recursos resultante da solicitação de mudança.
  • Efeito no cronograma
    Exibe a mudança em dias no cronograma resultante da solicitação de mudança.
  • Impacto na linha de base
    Define o efeito da requisição de mudança específica tem sobre a linha de base do projeto.
  • Impacto em outros projetos
    Exibe o nível de impacto que a requisição de mudança tem sobre outros projetos.
  • Data da última atualização
    Exibe a data em que a requisição de mudança foi atualizada pela última vez.
  • ID do projeto
    Exibe a ID, que é o identificador do projeto.
  • Razões
    Exibe as razões para a criação da requisição de mudança.
  • Data de revisão
    Exibe a data na qual a solicitação de mudança será revisada.
  • Status
    Exibe o status da solicitação de mudança.
  • Atualizado por
    Exibe o nome do recurso que atualizou a requisição de mudança pela última vez.