Portlets de PMO adicionales

ccppmop157
Los portlets adicionales se incluyen con el complemento de Acelerador de PMO, pero no se incluyen en ninguna página después de la instalación. Se puede utilizar Studio para agregar estos portlets a las páginas de
Clarity PPM
. Para obtener más información, póngase en contacto con el administrador de
Clarity PPM
o consulte la documentación de CA PPM Studio en la sección
Reference
.
Se puede personalizar la interfaz de usuario. Para agregar campos a un portlet mediante la opción
Configurar
, consulte la sección
Uso
de la Guía de procedimientos iniciales de la versión clásica de PPM.
 
 
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Portlet Hitos y tareas retrasados
El portlet Hitos y tareas retrasados proporciona una lista de tareas e hitos con retraso para un proyecto e incluye un diagrama de Gantt. Use este portlet para ver una lista con las tareas no terminadas o retrasadas. Se puede configurar el portlet Hitos y tareas retrasados para que se vea en un cuadro de mandos de proyecto.
 
Portlet Hitos y tareas retrasados
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Tarea
    Muestra el nombre de la tarea. Haga clic en el vínculo del nombre de una tarea para ver sus propiedades.
  • ID de la tarea
    Muestra el ID de la tarea.
  • Finalización
    Muestra la fecha de finalización de la tarea.
  • Estado
    Muestra el estado de la tarea (No iniciado, Iniciado o Completado).
  • % de programación
    Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
    El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
  • Días de retraso
    Muestra el número de días de retraso, incluidos días no laborables, teniendo en cuenta lo siguiente:
    • Si existe o no una línea de referencia.
    • El estado de la tarea.
    Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización de la tarea menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en la tarea según la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
    Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización de la tarea es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces la tarea se considera retrasada si no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
    Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si la tarea no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
  • Programación de Gantt
    Muestra un diagrama de Gantt con las fechas de inicio y de finalización de las tareas y las fechas de finalización de los hitos. El color del diagrama de Gantt se basa en el porcentaje de la programación como sigue:
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
Los campos siguientes están disponibles para este portlet y se pueden agregar mediante la opción de configuración:
  • Inicio
    Muestra la fecha de inicio de la tarea.
  • Inicio de línea de referencia
    Muestra la fecha de inicio de la línea de referencia de la tarea.
  • Finalización de la línea de referencia
    Muestra la fecha de finalización de la línea de referencia de la tarea.
  • Programación
    Muestra un indicador de estado con el número de días de retraso de una tarea teniendo en cuenta el estado de la tarea y si existe una línea de referencia para la tarea. El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
    Indicadores de estado:
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un día y diez días.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de diez días.
    • Blanco: La programación no se ha definido.
  • % de días de retraso
    Muestra los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
    El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
Portlet Mis hojas de tiempo
El portlet Mis hojas de tiempo muestra el estado de las hojas de tiempo para períodos abiertos. Utilice este portlet para ver una lista de las hojas de tiempo actuales, enviadas o retrasadas.
 
Portlet Mis hojas de tiempo
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Hoja de tiempo
    Muestra el icono de hoja de tiempo. Haga clic en el icono para ir a la página de la hoja de tiempo para el recurso correspondiente.
  • Inicio del período
    Muestra la fecha de inicio del período de la hoja de tiempo.
  • Final del período
    Muestra la fecha final del período de la hoja de tiempo.
  • Estado de la hoja de tiempo
    Muestra el estado de la hoja de tiempo.
  • Icono Estado
    Muestra un icono que indica el estado de la hoja de tiempo.
    • Gris diamante (hoja de tiempo actual). La hoja de tiempo es actual.
    • Marca de verificación verde (hoja de tiempo enviada). La hoja de tiempo es la enviada.
    • Círculo rojo (acción necesaria). La hoja de tiempo requiere una acción.
Aparecen disponibles los campos siguientes para este portlet, los cuales se pueden agregar configurando el portlet en la sección Administración. Este portlet tiene la opción Permitir configuración sin seleccionar; por tanto, los usuarios finales no podrán configurar el portlet a menos que un administrador cambie esta opción para que pueda configurarse el portlet.
Para obtener más información, consulte
Uso, Guía de procedimientos iniciales de CA PPM
.
  • Acción necesaria
    Indica si se requiere alguna acción cuando la hoja de tiempo no es actual.
  • Días
    Muestra el número de días del período y resulta útil si este varía.
  • Fin de semana
    Indica si el período es un fin de semana; suelen ser dos días.
Cuellos de botella del proceso, portlet
El portlet Cuello de botella del proceso muestra procesos iniciados e indica cuánto tiempo tardó un recurso asignado en responder a cada paso de hito del proceso. Use este portlet para analizar si una acción está tardando más tiempo del necesario y reevaluar los procesos internos. Para ver este portlet, seleccione un tipo de proceso en el filtro que hay en la parte superior del portlet. Compruebe lo siguiente:
  • Que el tipo de proceso tiene como mínimo un paso designado como hito.
  • Antes de activar un proceso, vaya a cada paso del proceso considerado como hito y compruebe el campo de hito.
Para obtener más información, consulte 
Administración
.
 
Portlet Cuellos de botella del proceso
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Proceso
    Muestra el nombre del proceso.
  • Instancia
    Muestra el nombre de instancia del proceso.
  • Diagrama de flujo
    Muestra el icono de diagrama de flujo. Haga clic en este icono para ver el diagrama de flujo del proceso.
  • Iniciado por
    Muestra el nombre de la persona que inició el proceso.
  • Estado de duración
    Muestra un indicador de estado con el estado del paso del proceso para cada paso de hito del mismo.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La duración del paso del proceso es inferior a tres días.
    • Amarillo: La duración del paso del proceso es superior o igual a tres días e inferior a cinco días.
    • Rojo: La duración del paso del proceso es cinco días o más.
  • Duración y revisores
    Muestra la duración y los nombres de los revisores para cada paso de hito del proceso.
Portlet Análisis de proyecto
El portlet Análisis de proyecto proporciona a los gestores de programas una vista con los proyectos y las tareas que forman parte del programa. Use este portlet para analizar la programación de los proyectos en curso dentro del programa.Se puede configurar este portlet para que se muestre en un cuadro de mandos de programa. Este portlet no muestra datos si se coloca en una página que no es una ficha de cuadro de mandos en el objeto de programa.
 
Portlet Análisis de proyecto
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Proyecto/Tarea
    Muestra el nombre del proyecto con las tareas asociadas debajo. Haga clic en el nombre del proyecto para ver todas las tareas de un proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto o la tarea para consultar sus propiedades.
  • Icono de equipo
    Muestra un icono que lleva a la página de personal del equipo del proyecto.
  • Gestor de proyectos
    Muestra el nombre del gestor del proyecto.
  • Etapa
    Muestra la etapa del ciclo de vida del proyecto.
  • Fecha de inicio
    Muestra la fecha de inicio del proyecto o tarea.
  • Fecha de finalización
    Muestra la fecha de finalización del proyecto o tarea.
  • Estado global
    Muestra un indicador de estado que muestra el estado global de cada proyecto, en función del informe de estado con la fecha del informe más reciente y un estado del informe del valor final o de los valores no seleccionados.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: El proyecto está al día.
    • Amarillo: Existe una variación mínima en el estado del proyecto.
    • Rojo: Existe una variación significativa en el estado del proyecto.
    • Blanco: El estado del proyecto no está definido.
  • % de programación
    Muestra la siguiente información:
    • Cálculo del proyecto.
      Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el progreso del proyecto y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si el proyecto va acorde con la programación o con retraso.
    • Cálculo de la tarea
      . Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
      El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La tarea o el proyecto está adelantado respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
  • Días de retraso
    Muestra el número de días de retraso, incluidos días no laborables, teniendo en cuenta lo siguiente:
    • Si existe o no una línea de referencia.
    • Estado de la tarea o progreso del proyecto
    Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización de la tarea o el proyecto menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en el proyecto o la tarea de acuerdo con la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
    Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización de la tarea o el proyecto es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces la tarea o el proyecto se considera retrasada si no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea o el proyecto.
    Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si la tarea o el proyecto no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea o el proyecto.
  • Programación de Gantt
    Muestra un diagrama de Gantt con las fechas de inicio y finalización de los proyectos y las tareas. El color de las barras de Gantt se basa en el porcentaje de la programación como sigue:
    • Verde: La tarea o el proyecto está adelantado respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
Los campos siguientes están disponibles para este portlet y se pueden agregar mediante la opción de configuración:
  • Inicio de línea de referencia
    Muestra la fecha de inicio de la línea de referencia del proyecto o la tarea.
  • Finalización de la línea de referencia
    Muestra la fecha de finalización de la línea de referencia del proyecto o la tarea.
  • Alineación del negocio
    Muestra el grado de alineación del proyecto con el objetivo empresarial de la organización. Cuanto más alto sea el valor de alineación empresarial, más fuerte será la alineación.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde (de 68 a 100). El proyecto presenta buena alineación con el negocio.
    • Amarillo (de 34 a 67). El proyecto presenta una alineación promedio con el negocio.
    • Rojo (de 0 a 33). El proyecto presenta una alineación deficiente con el negocio.
    • Blanco: Los datos de alineación no se han definido.
  • Indicador de estado
    Muestra un indicador de estado con el estado de cada proyecto basado en su indicador de estado.
    Origen
    : Página de propiedades del proyecto Programación y rendimiento.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: El proyecto está al día.
    • Amarillo: El proyecto está en riesgo.
    • Rojo: El proyecto es crítico.
    • Blanco: El indicador de estado del proyecto no está definido.
  • % de días de retraso
    • Cálculo del proyecto
      . Muestra los días de retraso como porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el progreso del proyecto y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
    • Cálculo de la tarea
      . Muestra los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
      El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
  • Programación
    Muestra un indicador de estado con el número de días de retraso de un proyecto o una tarea teniendo en cuenta lo siguiente:
    • Estado de la tarea o progreso del proyecto
    • Si hay o no línea de referencia para el proyecto o la tarea.
    El color del indicador de estado indica si el proyecto o la tarea va acorde con la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La tarea o el proyecto está adelantado respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de entre uno y diez días.
    • Rojo: La tarea o el proyecto tiene un retraso de más de diez días.
    • Blanco: La programación no se ha definido.
Portlet Análisis del tiempo de ciclo del proyecto
El portlet Análisis del tiempo de ciclo del proyecto muestra el número de días invertidos en cada fase del proyecto ilustrados mediante una gráfica de barras. Use este portlet para comparar el tiempo invertido en cada fase de los proyectos de acuerdo con la misma metodología. Las plantillas de proyecto instaladas con el complemento Acelerador de PMO se consideran metodologías de proyecto. Para usar este portlet, seleccione una metodología.
 
Portlet Análisis del tiempo de ciclo del proyecto
 
Siga estos pasos:
  1. Con el proyecto abierto, abra el menú Propiedades y haga clic en Valores de configuración.
    Aparecerá la página de configuración del proyecto.
  2. Haga clic en el menú desplegable Metodología y seleccione una metodología de proyecto.
De forma predeterminada, la gráfica de barras muestra la duración de cada fase del proyecto en la metodología. El eje X muestra la duración en días. El eje Y muestra la fase del proyecto correspondiente. La longitud de cada barra en la gráfica representa la distribución de la duración del proyecto por fase. Haga clic en una de las barras de la gráfica para abrir la página de propiedades del proyecto en cuestión. Haga clic en una entrada de la leyenda para excluir a ese grupo de la gráfica.
Portlet Revisión del documento del proyecto
El portlet Revisión del documento del proyecto muestra documentos del proyecto, incluyendo vínculos a los documentos y a las ubicaciones de la carpeta. Utilice este portlet para revisar los documentos de proyectos específicos o de otros proyectos mediante el filtrado en OBS o el gestor de proyectos. Desde este portlet, se pueden abrir documentos directamente desde el portlet para verlos o ir a la carpeta que contiene el documento para realizar otras acciones.
 
Portlet Revisión del documento del proyecto
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Proyecto
    Muestra el nombre del proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto para ver la página de propiedades del proyecto.
  • Gestor
    Muestra el gestor del proyecto.
  • Icono Gestor de documentos
    Muestra un icono que vincula a la ubicación de la carpeta del documento.
  • Documento
    Muestra el nombre del documento. Haga clic en el vínculo del documento para abrirlo.
  • Estado
    Muestra un indicador de estado que muestra el estado del documento.
    • Indicadores de estado:
    • Verde (Aprobado). se ha aprobado el documento.
    • Amarillo (Enviado). el documento se ha enviado para la aprobación.
    • Rojo (Rechazado). El proyecto del documento se rechaza.
  • Categoría
    Muestra la categoría del documento.
  • Propietario
    Muestra el propietario del documento.
  • Fecha de creación
    Muestra la fecha de creación del documento.
  • Fecha de la última actualización
    Muestra la última fecha de actualización del documento.
  • Número de versión
    Muestra el número de versión del documento.
  • Comentarios de la última revisión
    Muestra los comentarios de la última revisión que se han introducido en el documento.
Los campos siguientes están disponibles para este portlet y se pueden agregar mediante la opción de configuración:
  • Autor
  • Descripción
  • Carpeta
  • Autor de la última actualización
  • Ubicación
  • Acceso permitido a los no participantes
  • ID del proyecto
  • Nombre de estado
  • Control de versiones activado
Portlet Revisión del ciclo de vida del proyecto
El portlet Revisión del ciclo de vida del proyecto muestra el estado de programación de cada fase del proyecto. Use este portlet para ver una descripción general de la programación de las fases de los proyectos según la misma metodología de proyecto. Para usar este portlet, seleccione una metodología.
 
Portlet Revisión del ciclo de vida del proyecto
 
Siga estos pasos:
  1. Con el proyecto abierto, abra el menú Propiedades y haga clic en Valores de configuración.
    Aparecerá la página de configuración del proyecto.
  2. Haga clic en el menú desplegable Metodología y seleccione una plantilla de proyecto como una metodología.
El portlet incluye los siguientes campos:
  • Icono del cuadro de mandos
    Muestra un icono que vincula a la página del cuadro de mandos del proyecto.
  • Proyecto
    Muestra el nombre del proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto para ir a la página Propiedades del proyecto.
  • Gestor de proyectos
    Muestra el nombre del gestor del proyecto.
  • Etapa
    Muestra la etapa del ciclo de vida del proyecto como una barra de progreso. Los cuadrados grises indican etapas completadas y la etapa actual se representa como un color basado en la alineación empresarial de la inversión.
  • Inicio
    Muestra la fecha de inicio del proyecto.
  • Finalización
    Muestra la fecha de finalización del proyecto.
  • % de programación
    Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el estado de la fase y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si la fase va acorde con la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La fase está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La fase tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La fase tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
Los campos siguientes están disponibles para este portlet y se pueden agregar mediante la opción de configuración:
  • Alineación del negocio
    Muestra el grado de alineación del proyecto con el objetivo empresarial de la organización. Cuanto más alto sea el valor de alineación empresarial, más fuerte será la alineación.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde (de 68 a 100). El proyecto presenta buena alineación con el negocio.
    • Amarillo (de 34 a 67). El proyecto presenta una alineación promedio con el negocio.
    • Rojo (de 0 a 33). El proyecto presenta una alineación deficiente con el negocio.
    • Blanco: Los datos de alineación no se han definido.
  • Nombre de la etapa
    Muestra la etapa del ciclo de vida del proyecto.
  • Días de retraso
    Muestra el número de días de retraso, incluidos días no laborables, teniendo en cuenta lo siguiente:
    • Si existe o no una línea de referencia.
    • El estado de la fase.
    Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización de la fase menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso de la fase con respecto a la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
    Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización de la fase es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces la fase se considera retrasada si no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la fase.
    Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si la fase no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la fase.
  • Programación
    Muestra un indicador de estado con el número de días de retraso de una fase teniendo en cuenta el estado de la fase y si existe una línea de referencia para ella. El color del indicador de estado indica si la fase va acorde con la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La fase está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La fase tiene un retraso de entre uno y diez días.
    • Rojo: La fase tiene un retraso de más de diez días.
    • Blanco: La programación no se ha definido.
  • % de días de retraso
    Muestra los días de retraso como porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el estado de la fase y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
  • Estado de la fase
    Muestra un indicador de estado con el estado de la fase.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La fase se ha completado.
    • Amarillo: La fase se ha iniciado y va de acuerdo con la programación, según los días de retraso.
    • Rojo: La fase se ha iniciado y va con retraso, según los días de retraso.
    • Blanco: La fase no se ha iniciado o no existe en el proyecto.
Porcentaje de utilización de recursos por mes, portlet
El portlet Porcentaje de utilización de recursos por mes muestra asignaciones de recursos como un porcentaje de adjudicaciones por mes, ilustradas mediante una gráfica de columnas. Este portlet permite verificar que todos los recursos asignados a los proyectos se utilizan plenamente. Se puede configurar este portlet para que se muestre en un cuadro de mandos de programa.
El eje X de la gráfica de columnas representa los meses, empezando por el mes actual. El eje Y de la gráfica muestra la utilización de los recurso como porcentaje. Se puede configurar la gráfica para mostrar las horas de adjudicación y asignación en el eje Y.
 
Portlet Porcentaje de utilización de recursos por mes
 
Portlet Resumen de tareas de miembros del equipo
El portlet Resumen de tareas de miembros del equipo muestra asignaciones de recursos, ETC, datos reales pendientes y datos reales de tareas de proyectos. Use este portlet para analizar la programación de tareas por estimaciones de recursos y revisión y datos reales. Se puede configurar este portlet para que se muestre en un cuadro de mandos de proyecto.
 
 
Portlet Resumen de tareas de miembros del equipo
 
 
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
  • Icono del cuadro de mandos
    Muestra un icono que vincula a la página del cuadro de mandos del proyecto.
  • Proyecto
    Muestra el nombre del proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto para ir a la página Propiedades del proyecto.
  • Tarea
    Muestra el nombre de la tarea. Haga clic en el nombre de la tarea para ver sus propiedades.
  • Directrices
    Muestra el icono de las directrices si la tarea cuenta con una dirección URL válida como una directriz o se configura una directriz para el sitio. Haga clic en el icono para ir a la página de directrices. Esta página define la ruta y el nombre de archivo de las directrices que sigue la organización para esta tarea.
  • Recurso/rol
    Muestra el recurso o el rol asignado a la tarea. Haga clic en el vínculo del nombre de un recurso o de un rol para ver sus propiedades.
  • Prioridad
    Muestra un indicador de estado con el estado de prioridad de una tarea.
    • Indicadores de estado:
    • Verde (de 24 a 36). La prioridad de la tarea es baja.
    • Amarillo (de 12 a 23). La prioridad de la tarea es media.
    • Rojo (de 0 a 11). La prioridad de la tarea es alta.
  • Estado
    Indica el estado de la tarea.
    Valores:
    No iniciado, Iniciado o Finalizado
  • % de programación
    Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
    El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
  • Días de retraso
    Muestra el número de días de retraso, incluidos días no laborables, teniendo en cuenta lo siguiente:
    • Si existe o no una línea de referencia.
    • El estado de la tarea.
    Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización de la tarea menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en la tarea según la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
    Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización de la tarea es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces la tarea se considera retrasada si no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
    Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si la tarea no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
  • ETC
    Muestra el número de horas que se han estimado para finalizar una tarea. Una vez que una tarea está en marcha, la ETC refleja el número de horas restantes estimadas para terminarla.
  • Datos reales pendientes
    Muestra la cantidad de datos reales no enviados para la tarea.
  • Datos reales
    Define el número total de horas enviadas y registradas para la tarea.
  • Programación de Gantt
    Muestra un diagrama de Gantt con las fechas de inicio y finalización de las asignaciones. El color de las barras de Gantt se basa en el porcentaje de la programación como sigue:
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un uno y un diez por ciento.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de un diez por ciento.
    • Blanco: El porcentaje de la programación no aparece definido.
Aparecen disponibles los campos siguientes para este portlet, los cuales se pueden agregar mediante la opción de configuración.
  • Inicio de la asignación
    Muestra la fecha de inicio de la asignación.
  • Finalización de la asignación
    Muestra la fecha de finalización de la asignación.
  • ID del proyecto
    Muestra el ID del proyecto, que es su identificador.
  • % de días de retraso
    Muestra los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
    El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
  • Programación
    Muestra un indicador de estado con el número de días de retraso de una tarea teniendo en cuenta el estado de la tarea y si existe una línea de referencia para la tarea. El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
    Indicadores de estado
    :
    • Verde: La tarea está adelantada respecto a la programación, o está al día con la programación.
    • Amarillo: La tarea tiene un retraso de entre un día y diez días.
    • Rojo: La tarea tiene un retraso de más de diez días.
    • Blanco: La programación no se ha definido.