Portlets PMO supplémentaires

ccppmop1571
Des portlets supplémentaires sont inclus avec le module d'extension Accélérateur PMO, mais ils n'apparaissent dans aucune des pages après l'installation. Vous pouvez utiliser Studio pour ajouter ces portlets à vos pages
Clarity PPM
. Pour plus d'informations, contactez l'administrateur
Clarity PPM
ou consultez la documentation CA PPM Studio dans la section
Référence
.
Vous pouvez personnaliser l'interface utilisateur. Pour ajouter des champs à un portlet à l'aide de l'option
Configurer
, reportez-vous à la section Prise en main de PPM classique dans la rubrique
Utilisation
.
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Portlet Tâches en retard et jalons
Le portlet Tâches en retard et jalons fournit une liste des jalons et des tâches en retard pour le projet étudié et inclut un diagramme de Gantt. Pour afficher une liste des tâches inachevées ou en retard, vous pouvez utiliser ce portlet. Vous pouvez configurer le portlet Tâches en retard et jalons afin qu'il s'affiche dans le tableau de bord du projet.
Portlet Tâches en retard et jalons
Le portlet comporte les champs suivants :
  • Tâche
    Cette colonne affiche le nom de la tâche. Pour accéder à la page de propriétés d'une tâche, cliquez sur le lien du nom de la tâche souhaitée.
  • ID de la tâche
    Affiche l'ID de la tâche.
  • Fin
    Date de fin de la tâche.
  • Statut
    Affiche le statut de la tâche (Non débuté(e), Débuté(e) ou Terminé(e)).
  • % de planification
    Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
    Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. La tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
  • Jours de retard
    Affiche le nombre de jours de retard y compris les jours chômés en fonction des éléments suivants :
    • Référence définie ou non
    • Statut de la tâche
    Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin de la tâche - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que la tâche est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
    Si une référence existe et que la date de fin de la tâche correspond à la date de fin de la référence, la tâche est considérée comme en retard dès lors qu'elle n'est pas terminée alors qu'elle aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la tâche.
    S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si la tâche n'est pas terminée à la date antérieure à celle du jour en cours à laquelle elle aurait dû l'être. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la tâche.
  • Planification de Gantt
    Affiche un diagramme de Gantt qui présente les dates de début et de fin des tâches et les dates de fin des jalons. La couleur des barres du diagramme de Gantt correspond au % de planification :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. La tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
  • Start
    Date de début de la tâche.
  • Début de la référence
    Date de début de la référence de la tâche.
  • Fin de la référence
    Date de fin de la référence de la tâche.
  • Planification
    Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'une tâche en fonction de son statut et selon qu'une référence existe ou non pour la tâche. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 jours.
    • Rouge. La tâche accuse un retard supérieur à 10 jours.
    • Blanc : Aucune planification n'a été définie.
  • % de jours de retard
    Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
    Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie.
Portlet Mes feuilles de temps
Le portlet Mes feuilles de temps affiche le statut des feuilles de temps pendant les périodes ouvertes. Vous pouvez utiliser ce portlet pour afficher une liste des feuilles de temps actuelles, soumises ou en retard.
Portlet Mes feuilles de temps
Le portlet comporte les champs suivants :
  • Feuille de temps
    Affiche l'icône de feuille de temps. Cliquez sur cette icône pour accéder à la page de feuille de temps de la ressource correspondante.
  • Période de début
    Affiche la date de début de la période de la feuille de temps.
  • Période de fin
    Affiche la date de fin de la période de la feuille de temps.
  • Statut de la feuille de temps
    Affiche le statut de la feuille de temps.
  • Icône de statut
    Affiche une icône indiquant le statut de la feuille de temps.
    • Losange gris (Feuille de temps active). La feuille de temps est active.
    • Coche verte (Feuille de temps soumise). La feuille de temps est soumise.
    • Cercle rouge (Action requise). Vous devez effectuer une action sur la feuille de temps.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter en configurant le portlet Administration. L'option Autoriser la configuration est désactivée dans ce portlet et les utilisateurs finals ne peuvent donc pas configurer le portlet sauf si un administrateur change cette option.
Pour plus d'informations, consultez la section
Utilisation et mise en oeuvre de CA PPM
.
  • Action requise
    Indique si une action est requise lorsque la feuille de temps n'est pas active.
  • Jours
    Affiche le nombre de jours de la période. Ce champ est utile si le nombre de jours des périodes varie.
  • Week-end
    Indique si la période est un week-end, en général de deux jours.
Portlet Goulots d'étranglement de processus
Le portlet Goulots d'étranglement de processus affiche les processus lancés et indique le délai de réponse de la ressource affectée pour chaque étape-jalon du processus. Ce portlet vous permet de déterminer si une action prend trop de temps et de réévaluer les processus internes. Pour afficher ce portlet, sélectionnez un type de processus à partir du filtre situé en haut du portlet. Vérifiez les points suivants :
  • Au moins une étape a été désignée comme jalon pour le type de processus.
  • Avant d'activer un processus, accédez à chacune de ses étapes-jalons et vérifiez le champ Jalon.
Pour plus d'informations, consultez la section
Administration
.
Portlet Goulots d'étranglement de processus
Ce portlet comporte les champs suivants :
  • Processus
    Affiche le nom du processus.
  • Instance
    Affiche le nom de l'instance du processus.
  • Graphique de flux
    Affiche l'icône du diagramme de flux. Pour accéder au diagramme de flux du processus, cliquez sur cette icône.
  • Lancé(e) par
    Affiche le nom de la personne qui lance le processus.
  • Statut de la durée
    Affiche un indicateur d'état signalant le statut de chaque étape-jalon du processus.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La durée de l'étape du processus est inférieure à trois jours.
    • Jaune. La durée de l'étape du processus est supérieure ou égale à trois jours, mais inférieure à cinq jours.
    • Rouge. La durée de l'étape du processus est supérieure ou égale à cinq jours.
  • Durée et réviseurs
    Affiche la durée et les noms des réviseurs, pour chaque étape-jalon du processus.
Portlet Analyse du projet
Le portlet Analyse du projet fournit aux responsables de programmes une vue des projets et des tâches inclus dans le programme. Ce portlet vous permet d'analyser la planification des projets en cours au sein du programme. Vous pouvez configurer ce portlet afin qu'il s'affiche dans le tableau de bord du programme. Ce portlet ne présente aucune donnée s'il est affiché sur une page autre qu'un onglet de tableau de bord sur l'objet Programme.
Portlet Analyse du projet
Le portlet comporte les champs suivants :
  • Projet/Tâche
    Affiche le nom du projet en premier, puis celui les tâches associées. Pour afficher toutes les tâches d'un projet, cliquez sur son nom. Cliquez sur le nom d'un projet ou d'une tâche pour en afficher les propriétés.
  • Icône d'équipe
    Cette icône vous fournit un lien vers la page relative au personnel de l'équipe du projet.
  • Chef de projets
    Indique le nom du chef de projets.
  • Etape
    Indique l'étape au sein du cycle de vie du projet.
  • Start Date
    Affiche la date de début du projet ou de la tâche.
  • Finish Date
    Affiche la date de fin du projet ou de la tâche.
  • Statut global
    Affiche un indicateur d'état indiquant le statut global de chaque projet, en fonction du rapport de statut le plus récent et pour lequel le statut est défini sur la valeur Final ou sur aucune valeur.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. Le statut du projet est conforme.
    • Jaune. Le statut du projet présente un écart mineur.
    • Rouge. Le statut du projet présente un écart significatif.
    • Blanc : Le statut du projet est indéterminé.
  • % de planification
    Affiche les informations suivantes :
    • Calcul au niveau du projet.
      Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet est dans les délais ou en retard.
    • Calcul au niveau de la tâche
      . Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
      Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La tâche ou le projet est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. Le projet ou la tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. Le projet ou la tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
  • Jours de retard
    Affiche le nombre de jours de retard y compris les jours chômés en fonction des éléments suivants :
    • Référence définie ou non
    • Avancement du projet ou statut de la tâche
    Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin du projet ou de la tâche - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que le projet ou la tâche est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
    Si une référence existe et que la date de fin du projet ou de la tâche correspond à la date de fin de la référence, le projet (ou la tâche) est considéré comme en retard dès lors qu'il n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet ou de la tâche.
    S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si le projet ou la tâche ne sont pas terminés à la date antérieure à celle du jour en cours à laquelle ils auraient dû l'être. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet ou de la tâche.
  • Planification de Gantt
    Affiche un diagramme de Gantt qui présente les dates de début et de fin des projets et des tâches. La couleur des barres du diagramme de Gantt correspond au % de planification :
    • Vert. La tâche ou le projet est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. Le projet ou la tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. Le projet ou la tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
  • Début de la référence
    Date de début de la référence du projet ou de la tâche.
  • Fin de la référence
    Date de fin de la référence du projet ou de la tâche.
  • Alignement des activités
    Indique l'alignement du projet par rapport à l'objectif métier de l'organisation. Plus l'indice d'alignement métier est élevé, plus l'alignement est pertinent.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert (68 à 100). L'alignement métier du projet est adéquat.
    • Jaune (34 à 67). L'alignement métier du projet est moyen.
    • Rouge (0 à 33). L'alignement métier du projet est insuffisant.
    • Blanc : Les données d'alignement ne sont pas définies.
  • Indicateur de statut
    Affiche un indicateur d'état montrant le statut de chaque projet d'après son indicateur de statut.
    Source
    : Page de propriétés Planification et performance du projet
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. Le projet respecte la planification.
    • Jaune. Le projet est compromis.
    • Rouge. Le projet présente un statut critique.
    • Blanc : L'indicateur de statut du projet n'est pas défini.
  • % de jours de retard
    • Calcul au niveau du projet
      . Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie.
    • Calcul au niveau de la tâche
      . Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
      Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie.
  • Planification
    Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'un projet ou d'une tâche en fonction des éléments suivants :
    • Avancement du projet ou statut de la tâche
    • Indique si la référence est définie ou non pour le projet ou la tâche.
    La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet ou la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La tâche ou le projet est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. Le projet ou la tâche a entre 1 et 10 jours de retard.
    • Rouge. Le projet ou la tâche accuse un retard supérieur à 10 jours.
    • Blanc : Aucune planification n'a été définie.
Portlet Analyse temporelle du cycle du projet
Le portlet Analyse temporelle du cycle du projet présente, sous la forme d'une graphique à barres, le nombre de jours consacrés à chaque phase du projet. Il permet de comparer le temps consacré à chaque phase pour les différents projets, d'après une même méthodologie. Les modèles de projet installés avec le module d'extension Accélérateur PMO sont considérés comme des méthodologies de projet. Pour utiliser ce portlet, sélectionnez une méthodologie.
Portlet Analyse temporelle du cycle du projet
Procédez comme suit :
  1. Après avoir ouvert un projet, accédez au menu Propriétés, puis cliquez sur Paramètres.
    La page des paramètres du projet s'affiche.
  2. Cliquez sur le menu déroulant Méthodologie et sélectionnez une méthodologie de projet.
Par défaut, le graphique à barres présente la durée de chaque phase de projet au sein de la méthodologie. L'axe X représente la durée, en jours. L'axe Y indique la phase de projet correspondante. La longueur de chaque barre sur le graphique représente la distribution de la durée du projet par phase. Pour accéder à la page de propriétés du projet concerné, cliquez sur l'une des barres du graphique. Pour exclure un groupe du graphique, cliquez sur la légende correspondante.
Portlet Révision du document du projet
Le portlet Révision du document du projet affiche les documents de projet, y compris des liens vers les emplacements documents et des dossiers. Il permet de réviser les documents de projets spécifiques ou des différents projets en filtrant par organigramme organisationnel ou par chef de projets. Vous pouvez ouvrir des documents et les afficher directement dans ce portlet ou naviguer vers le dossier contenant le document que vous souhaitez utiliser.
Portlet Révision du document du projet
Le portlet comporte les champs suivants :
  • Projet
    Affiche le nom du projet. Cliquez sur le nom d'un projet pour accéder à la page Propriétés du projet.
  • Responsable
    Indique quel est le chef de projets.
  • Icône Gestionnaire de documents
    Cette icône vous fournit un lien vers le dossier contenant le document.
  • Document
    Affiche le nom du document. Cliquez dessus pour ouvrir le document.
  • Statut
    Affiche un indicateur d'état du document.
    • Indicateurs d'état :
    • Vert (approuvé). Le document est approuvé.
    • Jaune (soumis). Le document est soumis pour approbation.
    • Rouge (rejeté). Le document est rejeté.
  • Category
    Affiche la catégorie du document.
  • Propriétaire
    Affiche le propriétaire du document.
  • Date de création
    Affiche la date de création du document.
  • Date de la dernière mise à jour
    Affiche la date de la dernière mise à jour du document.
  • Numéro de la version
    Affiche le numéro de version du document.
  • Commentaires sur la dernière révision
    Affiche les derniers commentaires de révision entrés pour le document.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
  • Créé(e) par
  • Description
  • Dossier
  • Dernière mise à jour par
  • Emplacement
  • Accès autorisé aux non-participants
  • ID du projet
  • Nom du statut
  • Contrôle de version activé
Portlet Révision du cycle de vie du projet
Le portlet Révision du cycle de vie du projet affiche le statut de planification de chaque phase du projet. Ce portlet présente la planification des phases des différents projets, d'après une même méthodologie de projet. Pour utiliser ce portlet, sélectionnez une méthodologie.
Portlet Révision du cycle de vie du projet
Procédez comme suit :
  1. Après avoir ouvert un projet, accédez au menu Propriétés, puis cliquez sur Paramètres.
    La page des paramètres du projet s'affiche.
  2. Cliquez sur le menu déroulant Méthodologie et sélectionnez un modèle de projet comme méthodologie.
Le portlet comprend les champs suivants :
  • Icône Tableau de bord
    Affiche une icône qui fournit un lien vers le tableau de bord du projet.
  • Projet
    Indique le nom du projet. Pour accéder à la page de propriétés du projet, cliquez sur le lien du nom de projet.
  • Chef de projets
    Affiche le nom du chef de projets.
  • Etape
    Affiche l'étape du cycle de vie du projet sous forme de barre de progression. Les carrés gris indiquent les étapes terminées et l'étape actuelle est affichée en couleur, selon l'alignement métier de l'investissement.
  • Start
    Date de début du projet.
  • Fin
    Date de fin du projet.
  • % de planification
    Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte du statut de la phase et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la phase est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La phase est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La phase est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. La phase est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
  • Alignement des activités
    Indique l'alignement du projet par rapport à l'objectif métier de l'organisation. Plus l'indice d'alignement métier est élevé, plus l'alignement est pertinent.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert (68 à 100). L'alignement métier du projet est adéquat.
    • Jaune (34 à 67). L'alignement métier du projet est moyen.
    • Rouge (0 à 33). L'alignement métier du projet est insuffisant.
    • Blanc : Les données d'alignement ne sont pas définies.
  • Nom de l'étape
    Indique l'étape au sein du cycle de vie du projet.
  • Jours de retard
    Affiche le nombre de jours de retard y compris les jours chômés en fonction des éléments suivants :
    • Référence définie ou non
    • Statut de la phase
    Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin de la phase - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que la phase est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
    Si une référence existe et que la date de fin de la phase correspond à la date de fin de la référence, la phase est considérée comme en retard dès lors qu'elle n'est pas terminée alors qu'elle aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la phase.
    S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si la phase n'est pas terminée à la date antérieure à celle du jour en cours à laquelle elle aurait dû l'être. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la phase.
  • Planification
    Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'une phase en fonction de son statut et selon qu'une référence existe ou non pour la phase. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la phase est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La phase est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La phase est en retard de 1 à 10 jours.
    • Rouge. La phase accuse un retard supérieur à 10 jours.
    • Blanc : Aucune planification n'a été définie.
  • % de jours de retard
    Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte du statut de la phase et de la référence éventuellement définie.
  • Statut de la phase
    Affiche un indicateur d'état signalant le statut de la phase.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La phase est terminée.
    • Jaune. La phase est commencée et dans les délais, d'après les jours de retard.
    • Rouge. La phase est commencée et en retard, d'après les jours de retard accumulés.
    • Blanc : La phase n'est pas commencée ou elle n'est pas incluse dans le projet.
Portlet Pourcentage mensuel d'utilisation des ressources
Le portlet Pourcentage mensuel d'utilisation des ressources présente, dans un graphique à colonnes, les affectations de ressources exprimées en pourcentage des allocations par mois. Ce portlet vous permet de vérifier que toutes les ressources affectées aux projets sont entièrement utilisées. Vous pouvez configurer ce portlet afin qu'il s'affiche dans le tableau de bord du programme.
L'axe X du graphique à colonnes représente les mois, à compter du mois en cours. L'axe Y affiche l'utilisation des ressources sous forme de pourcentage. Vous pouvez configurer le graphique afin que l'allocation des ressources et les heures d'affectation figurent sur l'axe Y.
Portlet Pourcentage mensuel d'utilisation des ressources
Portlet Résumé des tâches du membre de l'équipe
Le portlet Récapitulatif des tâches des membres de l'équipe affiche les affectations de ressources, la charge restante, les charges constatées en attente et les charges constatées pour les tâches du projet. Ce portlet vous permet d'analyser la planification des tâches par ressource et de vérifier les estimations et les charges constatées. Vous pouvez configurer ce portlet afin qu'il s'affiche dans le tableau de bord du projet.
Portlet Résumé des tâches du membre de l'équipe
Le portlet comporte les champs suivants :
  • Icône Tableau de bord
    Affiche une icône qui fournit un lien vers le tableau de bord du projet.
  • Projet
    Indique le nom du projet. Pour accéder à la page de propriétés du projet, cliquez sur le lien du nom de projet.
  • Tâche
    Cette colonne affiche le nom de la tâche. Cliquez sur le nom d'une tâche pour en consulter les propriétés.
  • Directives
    Affiche l'icône Directives si la tâche comprend une URL valide comme directive ou si une directive est configurée pour le site. Cliquez sur l'icône pour accéder à la page Directives. Cette page indique le nom du fichier des directives suivies par votre organisation pour cette tâche, ainsi que son chemin d'accès.
  • Ressource/Rôle
    Affiche la ressource ou le rôle affectés à la tâche. Cliquez sur le lien de nom d'une ressource ou d'un rôle pour en consulter les propriétés.
  • Priority
    Affiche un indicateur d'état signalant le statut de priorité de la tâche.
    • Indicateurs d'état :
    • Vert (24 à 36). La priorité de la tâche est basse.
    • Jaune (12 à 23). La priorité de la tâche est moyenne.
    • Rouge (0 à 11). La priorité de la tâche est élevée.
  • Statut
    Indique le statut de la tâche.
    Valeurs
    : Non débuté(e), Débuté(e) ou Terminé(e)
  • % de planification
    Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
    Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. La tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
  • Jours de retard
    Affiche le nombre de jours de retard y compris les jours chômés en fonction des éléments suivants :
    • Référence définie ou non
    • Statut de la tâche
    Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin de la tâche - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que la tâche est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
    Si une référence existe et que la date de fin de la tâche correspond à la date de fin de la référence, la tâche est considérée comme en retard dès lors qu'elle n'est pas terminée alors qu'elle aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la tâche.
    S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si la tâche n'est pas terminée à la date antérieure à celle du jour en cours à laquelle elle aurait dû l'être. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin de la tâche.
  • Charge restante
    Ce champ permet de définir le nombre d'heures estimées nécessaires pour terminer une tâche. Lorsqu'une tâche est en cours, la charge restante reflète le nombre d'heures estimées encore nécessaires pour la terminer.
  • Charges constatées en attente
    Affiche les charges constatées qui n'ont pas été enregistrées pour la tâche.
  • Charges constatées
    Définit le nombre total d'heures soumises et enregistrées pour la tâche.
  • Planification de Gantt
    Affiche un diagramme de Gantt qui présente les dates de début et de fin des affectations. La couleur des barres du diagramme de Gantt correspond au % de planification :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 %.
    • Rouge. La tâche est en retard de plus de 10 %.
    • Blanc : Le % de planification est indéterminé.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration.
  • Début de l'affectation
    Affiche la date de début de l'affectation.
  • Fin de l'affectation
    Affiche la date de fin de l'affectation.
  • ID du projet
    Affiche l'identificateur du projet.
  • % de jours de retard
    Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais de la tâche récapitulative ou du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Si la tâche est liée à une tâche parente dans l'organigramme des tâches, alors les délais de la tâche parente sont pris en compte pour le calcul. Si la tâche figure au plus haut niveau de l'organigramme des tâches et n'a pas de tâche parente, alors les délais du projet servent au calcul.
    Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie.
  • Planification
    Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'une tâche en fonction de son statut et selon qu'une référence existe ou non pour la tâche. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
    Indicateurs d'état
    :
    • Vert. La tâche est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
    • Jaune. La tâche est en retard de 1 à 10 jours.
    • Rouge. La tâche accuse un retard supérieur à 10 jours.
    • Blanc : Aucune planification n'a été définie.