Portlet del dashboard di PMO per progetti e programmi

ccppmop1571
PMO Accelerator presenta un'ampia gamma di portlet e pagine per programmi e progetti. Per iniziare, effettuare una selezione dalle seguenti visualizzazioni di dashboard o layout di pagina nella pagina delle proprietà di un progetto o un programma:
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Ciascuna visualizzazione fornisce un diverso set di portlet utilizzabile per l'analisi di diverse informazioni sul programma o sul progetto.
Per selezionare una visualizzazione di dashboard
  1. Fare clic su
    Pagina iniziale
    ,
    Gestione portfolio
    , quindi su
    Progetti
    o
    Programmi
    .
  2. Fare clic sul collegamento di nome del programma o del progetto.
  3. Aprire il menu
    Proprietà
    e selezionare
    Impostazioni
    .
  4. Fare clic sul menu a discesa
    Visualizzazione dashboard
    e selezionare una visualizzazione.
  5. Salvare la visualizzazione e fare clic su
    Dashboard
    .
    Vengono visualizzate la pagina e le portlet del dashboard selezionato.
Layout di pagina PMO-Stato programma
Usare il dashboard di stato del programma PMO per visualizzare le varianze di programma in avvisi relativi al costo, la pianificazione ed il rischio. Questa pagina contiene le seguenti portlet:
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Il dashboard di stato del programma PMO mostra le varianze di programma sotto forma di avvisi relativi al costo, la pianificazione e il rischio.
Portlet Panoramica dei costi e della pianificazione
La portlet Panoramica dei costi e della pianificazione mostra le metriche, gli indicatori di prestazioni e le informazioni di rischio di ciascun progetto associato a un programma. Utilizzare questa portlet per analizzare le prestazioni dei progetti in corso.
La portlet Panoramica dei costi e della pianificazione
Sulla portlet sono visualizzati i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: Non esiste una previsione.
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del progetto.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del progetto.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine prevista del progetto.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
    Semafori
    :
    • Verde: Il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il progetto è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il progetto è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • Avanzamento progetto
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del progetto meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il progetto non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
  • Rischio
    Visualizza un semaforo in base al grado di rischio del progetto. Il grado di rischio del progetto determina il colore del semaforo.
    • Semafori:
    • Verde (da 0 a 33). il progetto presenta un rischio basso.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un rischio medio.
    • Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
  • Rischi con priorità alta
    Visualizza il numero totale di rischi con priorità alta. I rischi non sono inclusi in questa portlet se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
  • Problemi con priorità alta
    Visualizza il numero totale di problemi con priorità alta. I problemi non sono inclusi se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
  • Modifiche con priorità alta
    Visualizza il numero totale di richieste di modifica con priorità alta. Le richieste di modifica non vengono incluse se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
I seguenti importi aggregati sono visualizzati in fondo alla portlet:
  • Progetto
    Visualizza il costo BAC totale, il costo effettivo (ACWP), il costo EAC e la varianza costo programmato per i progetti associati al programma.
  • Programma
    Visualizza il costo a budget del programma.
  • Varianza
    Visualizza la differenza fra il costo a budget del programma e il costo EAC totale di progetto. Una varianza negativa indica che il programma ha superato il budget.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
Per configurare campi aggiuntivi in una portlet, consultare il paragrafo
Personalizzazione di una portlet
della sezione Introduzione alla versione classica di PPM.
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione del progetto.
  • Allineamento di business
    Visualizza il livello di allineamento del progetto agli obiettivi aziendali. Un valore di allineamento di business maggiore indica un allineamento superiore.
    Semafori
    :
    • Verde (da 68 a 100): il progetto presenta un allineamento di business soddisfacente.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un allineamento di business medio.
    • Rosso (da 0 a 34): il progetto presenta un allineamento di business insufficiente.
    • Bianco: i dati di allineamento non sono definiti.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro previsto per il completamento del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza lavoro programmato
    Mostra la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro di previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : (Lavoro EAC – Lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Benefit pianificato
    Visualizza il benefit pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Costo pianificato
    Visualizza il costo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Costo di capitale pianificato
    Visualizza il costo di capitale pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • % di capitale pianificato
    Visualizza la percentuale del costo di capitale pianificato per il progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
    Formula
    : (Costo di capitale pianificato / Costo pianificato) * 100.
  • Costo operativo pianificato
    Visualizza il costo operativo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • % costo operativo pianificato
    Visualizza la percentuale del costo operativo pianificato per il progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
    Formula
    : (Costo operativo pianificato / Costo pianificato) * 100
  • Valore pianificato (BCWS)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o l'importo a budget allocato a un progetto in un dato periodo di tempo. Se il tempo non è specificato, viene usata la data corrente del progetto o la data di sistema. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Valore realizzato (BCWP)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo previsto completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto, tenuto conto l'avanzamento del progetto e se esiste una previsione per il progetto. Il colore del semaforo indica se la pianificazione di progetto è entro i tempi o in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: Il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il progetto ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: Il progetto è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • % di giorni di ritardo
    Visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). La percentuale di giorni di ritardo mostra la proporzione di ritardo del progetto. Un giorno di ritardo in un progetto di sei mesi non ha lo stesso impatto di un giorno di ritardo in un progetto di un anno.
Giorni di ritardo
: ogni attività dettagliata viene considerata nel contesto dell'attività di riepilogo allo stesso modo. Pertanto, un giorno di ritardo in un'attività o fase breve non è come un giorno di ritardo in un'attività o fase lunga. Se un'attività foglia ha cinque (5) giorni di ritardo e la durata dell'attività di riepilogo è 50 giorni, questa attività è considerata in ritardo del 10% rispetto alla durata dell'attività di riepilogo. È possibile considerare l'attività di riepilogo come un mini-progetto.
Portlet Pianificazione e avanzamento
La portlet Pianificazione e avanzamento contiene un diagramma a bolle che mostra come il punteggio di ciascun progetto si compensa con la varianza pianificata e la data di fine corrente. Ciascuna bolla del diagramma rappresenta un progetto associato al programma. Facendo scorrere il cursore su una bolla del diagramma è possibile visualizzare i dettagli di progetto come nome, data di fine, % pianificazione e costo pianificato. Se si modifica il costo pianificato di un progetto anche la dimensione della bolla cambia. Facendo clic su una bolla si apre il Dashboard progetto.
L'asse X visualizza le date di fine di progetto mentre l'asse Y visualizza la loro % di pianificazione. I progetti vengono visualizzati nel grafico in base alla pianificazione. I progetti in ritardo rispetto alla pianificazione vengono visualizzati al di sotto della coordinata 0 y. I progetti in anticipo rispetto alla pianificazione vengono visualizzati al di sopra della coordinata 0 y. I progetti sono associato a un punteggio in base alla loro pianificazione, costo e avanzamento. La leggenda del diagramma indica il significato dei colori. Fare clic su una voce di leggenda per escludere il gruppo dal diagramma.
La portlet Pianificazione e avanzamento
Quanto segue descrive le metriche usate nel diagramma:
  • % di pianificazione
    Indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione).
  • Avanzamento
    Indica l'avanzamento del progetto.
    Valori
    : Non avviato, Avviato o Completato
  • Costo pianificato
    Visualizza il costo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
Per configurare campi aggiuntivi in una portlet, consultare il paragrafo
Personalizzazione di una portlet
della sezione Introduzione alla versione classica di PPM.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro previsto per il completamento del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo di capitale pianificato
    Visualizza il costo di capitale pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Costo operativo pianificato
    Visualizza il costo operativo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • ROI pianificato
    Visualizza l'importo ricavato o perso per il progetto in rapporto all'importo investito.
  • TIR pianificato
    Visualizza il Tasso interno di rendimento o il tasso di sconto utilizzato per ottenere un valore VAN pari a zero per un progetto.
  • MIRR pianificato
    Visualizza il Tasso interno di rendimento modificato o il tasso utilizzato per valutare l'interesse di questo progetto.
  • VAN pianificato
    Visualizza il valore attuale netto del progetto calcolando il costo totale del capitale e una serie di pagamenti e utili futuri.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto, tenuto conto l'avanzamento del progetto e se esiste una previsione per il progetto. Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
    Semafori
    :
    • Verde: Il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il progetto ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: Il progetto è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo di un progetto tenuto conto di quanto segue:
    • La presenza di una previsione
    • Avanzamento progetto
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del progetto meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il progetto non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
  • % di giorni di ritardo
    Visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). La percentuale di giorni di ritardo mostra la proporzione di ritardo del progetto. Un giorno di ritardo in un progetto di sei mesi non ha lo stesso impatto di un giorno di ritardo in un progetto di un anno.
Portlet Utilizzo risorse
La portlet Utilizzo risorse visualizza l'allocazione confrontata all'assegnazione per mese, come illustrato in un grafico ad area. Usare la portlet Utilizzo risorse per visualizzare la quantità di lavoro richiesto o previsto per completare i progetti associati a un programma.
Assegnare il personale alle attività prima di visualizzare l'utilizzo delle risorse.
Per impostazione predefinita, il grafico ad area visualizza il lavoro totale per mese per tutte le risorse allocate ai progetti nel programma. L'asse Y mostra il lavoro in ore. L'asse X indica il mese corrispondente. Fare clic su una voce di leggenda per escludere il gruppo dal diagramma.
La portlet Utilizzo risorse
Layout di pagina PMO-Stato del progetto
Usare il layout di pagina PMO-Stato del progetto del dashboard per visualizzare le informazioni generali e il riepilogo delle prestazioni di un progetto. Il dashboard visualizza gli indicatori di progetto, gli indicatori di report di stato, i cardini in programma e l'utilizzo del team per un progetto.
La pagina PMO-Stato del progetto mostra le informazioni generali e il riepilogo delle prestazioni di un progetto.
Questa pagina contiene le seguenti portlet:
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Portlet Indicatori di progetto
La portlet Indicatori di progetto visualizza gli indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per il progetto. La portlet fornisce un rapido aggiornamento sui KPI, come lo stadio, la % di pianificazione, i giorni di ritardo, la % di varianza costo prevista, la % di varianza lavoro programmata, il rischio, i problemi e le richieste di modifica.
La portlet Indicatori di progetto
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Fase
    Visualizza lo stadio nel ciclo di vita del progetto come barra di avanzamento. I quadrati in grigio indicano gli stadi completati e lo stadio corrente è rappresentato come un colore, in base all'allineamento di business del progetto.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera lo stato di avanzamento del progetto e la previsione (se presente). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
    Semafori
    :
    • Verde: L'investimento è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: L'investimento è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: L'investimento è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo di un progetto tenuto conto di quanto segue:
    ■ La presenza di una previsione
    ■ L'avanzamento del progetto
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del progetto meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il progetto non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: Non esiste una previsione.
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Rischio
    Visualizza un semaforo in base al grado di rischio del progetto. Il grado di rischio del progetto determina il colore del semaforo.
    Valori
    :
    • Verde (da 0 a 33): il progetto presenta un rischio basso.
    • Giallo (da 34 a 68): il progetto presenta un rischio medio.
    • Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
    • Bianco: i dati di rischio non sono definiti.
  • Problema
    Visualizza un semaforo in base alla priorità di problema più alta dei problemi presenti nel progetto. I problemi con uno stato di “Risolto” o “Chiuso” sono esclusi.
    Valori
    :
    • Verde: Tutti i problemi che esistono nel progetto hanno una priorità bassa.
    • Giallo: Almeno un problema ha priorità media e nessun problema ha priorità alta nel progetto.
    • Rosso: Almeno un problema ha priorità alta nel progetto.
  • Modifica
    Visualizza un segno di spunta se almeno una richiesta di modifica è presente nel progetto. Le richieste di modifica con uno stato di “Risolto” o “Chiuso” sono escluse.
Portlet Attività cardine in programma
La portlet Cardini in programma presenta un elenco di tutti i cardini di un progetto.
La portlet Attività cardine in programma
La portlet comprende i seguenti campi:
  • Nome cardine
    Visualizza il nome del cardine. Fare clic sul nome di cardine per visualizzare la pagina delle proprietà di attività.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del cardine.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se il cardine ha un'attività padre nel WBS, allora il periodo di tempo dell'attività padre viene usata nel calcolo. Se il cardine è al livello massimo del WBS e non ha un'attività padre, allora il periodo di tempo del progetto viene usato per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato del cardine e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il cardine è nei tempi o è in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cartine è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • Stato cardine
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del cardine meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il cardine è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di cardine corrisponde alla data di fine previsione, il cardine è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del cardine.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il cardine non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del cardine.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di fine dei cardini. Il colore del diagramma di Gantt si basa sulla percentuale di pianificazione come segue:
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cartine è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
Portlet Previsioni di progetto
La portlet Previsioni di progetto mostra un grafico a linee che traccia l'attività di previsione rispetto all'utilizzo o alle ore di lavoro relative al progetto. L'asse X riporta i periodi mensili mentre l'asse Y riporta le ore cumulative dedicate al progetto. Una linea viene visualizzata per ciascuna previsione sul progetto e sul piano di progetto corrente.
Portlet Indicatori report di stato
La portlet Indicatori report di stato visualizza gli indicatori in base al report di stato con la data di report più recente e con stato Finale o Nessun valore.
Per visualizzare le informazioni in questa portlet, deve essere presente un report di stato di progetto.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Stato generale
    Visualizza un semaforo che indica lo stato globale del progetto. Questa metrica si basa sul semaforo Stato generale nel report di stato.
    Semafori:
    • Verde: lo stato generale del progetto è corretto.
    • Giallo: lo stato generale del progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: lo stato generale del progetto presenta una varianza significativa.
  • Data report
    Visualizza la data specificata per il report di stato. Fare clic sulla data per visualizzare la pagina delle proprietà di report di stato.
  • Manager di progetto
    Visualizza il nome del manager di progetto.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica se la pianificazione del progetto è corretta. Questa metrica si basa sulla sezione Pianificazione del report di stato.
    • Semafori:
    • Verde: la pianificazione del progetto è corretta.
    • Giallo: la pianificazione del progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: la pianificazione del progetto presenta una varianza significativa.
  • Ambito
    Visualizza un semaforo che indica se l'ambito del progetto è corretto. Questa metrica si basa sulla sezione Ambito del report di stato.
    • Semafori:
    • Verde: l'ambito del progetto è corretto.
    • Giallo: l'ambito del progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: l'ambito del progetto presenta una varianza significativa.
  • Costo e lavoro
    Visualizza un semaforo che indica se il costo e il lavoro di progetto sono corretti. Questa metrica si basa sulla sezione Costo e lavoro del report di stato.
    • Valori:
    • Verde: Il costo e il lavoro del progetto sono corretti.
    • Giallo: il costo e il lavoro del progetto presentano una varianza minima.
    • Rosso: il costo e il lavoro del progetto presentano una varianza significativa.
  • Report di stato
    Visualizza un'icona che si collega ai report di stato del progetto.
A partire dalla release 14.4, i valori di ricerca predefiniti
Stato report di stato
sono stati modificati da
Varianza minore
a
Richiede assistenza
e da
Varianza significativa
ad
A rischio
. Il valore
In linea con la pianificazione
resta invariato. Consultare le Note di rilascio di PMO Accelerator nell'edizione 14.4 della documentazione in lingua inglese.
Portlet Valori effettivi per Tipo di transazione
La portlet Valori effettivi per Tipo di transazione visualizza i costi totali effettivi per tipo di transazione. I tipi di transazione includono: Attrezzature, Spesa, Lavoro e Materiale. Per visualizzare i dati nella portlet, immettere innanzitutto le transazioni di progetto, quindi contabilizzare le transizioni nella WIP. Gli importi di quantità e costo vengono raggruppati nella gerarchia. I totali della portlet equivalgono alla somma delle singole transazioni.
La portlet Valori effettivi per Tipo di transazione
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Transazione / Risorsa / Data
    Visualizza il tipo di transazione, il nome della risorsa e la data di transazione.
  • Attività
    Indica il nome dell'attività.
  • Quantità
    Visualizza la quantità della transazione.
  • Costo
    Visualizza il costo effettivo della transazione.
La portlet presenta inoltre due colonne segnaposto visualizzate nella griglia dopo la colonna Transazione/Risorsa/Data. Queste colonne segnaposto non contengono dati salvo in caso di esportazione della portlet in Excel. Se la portlet viene esportata in Excel, nelle colonne segnaposto vengono visualizzati il nome della risorsa e la data della transazione.
Portlet Utilizzo del team
La portlet Utilizzo team visualizza il lavoro totale per risorsa per le attività assegnate del progetto. È possibile esplorare questa visualizzazione per visualizzare l'utilizzo per risorsa e attività. Per ulteriori informazioni sulla gestione delle risorse, consultare la sezione
Gestione risorse
.
La portlet Utilizzo del team
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona Proprietà
    Fare clic sull'icona per visualizzare la pagina Proprietà membro del personale. Utilizzare questa pagina per aggiornare le proprietà di un membro del personale.
  • Icona Allocazione risorse
    Fare clic su questa icona per aprire la pagina delle allocazioni di risorsa / ruolo. Utilizzare questa pagina per aggiornare l'allocazione di una risorsa.
  • Icona Elenco attività
    Fare clic su questa icona per aprire la pagina dell'elenco di utilizzo della risorsa di attività per quella risorsa.
  • Risorsa
    Visualizza il nome della risorsa associata. Fare clic sul nome di risorsa per visualizzare la pagina delle proprietà delle risorse.
  • % allocazione media
    Visualizza la percentuale media di tempo disponibile per una risorsa.
  • Periodo di tempo
    Indica gli intervalli di tempo di un'attività. Questo campo cambia se viene selezionata o meno l'opzione Valori in scala cronologica. I dati per l'intervallo di tempo vengono visualizzati in un istogramma a colori.
    • Valori:
    • Verde: Rappresenta le ore effettive registrate al momento attuale.
    • Giallo: rappresenta la soglia di disponibilità della risorsa (il numero massimo di ore per il quale una risorsa è disponibile per lavorare).
    • Rosso: Rappresenta la risorsa come sovrallocata.
Layout di pagina PMO-Storyboard progetto
È possibile utilizzare il layout di pagina PMO-Storyboard progetto per visualizzare le informazioni dettagliate sul quadro generale e le prestazioni di un progetto.
La pagina PMO-storyboard progetto mostra le informazioni generali e le prestazioni di un progetto
Questa pagina contiene le seguenti portlet:
5
5
Portlet Capacità del team
La portlet Capacità del team visualizza le esigenze future di risorse per i progetti. Questa portlet mostra la domanda di risorse del progetto rispetto all'allocazione dei membri del team assegnati al progetto.
Il grafico inizia con il mese corrente (in base alla data corrente del calendario) e procede per l'intera durata del progetto. Il valore di allocazione del team è uguale all'allocazione restante sul progetto. Il valore di assegnazione è il valore immesso nel campo ETC sulle assegnazioni di attività aggiunto di eventuali valori effettivi contabilizzati.
La portlet Capacità del team
Per ulteriori informazioni, consultare la sezione Gestione progetto.
Portlet Attività cardine in programma
La portlet Cardini in programma presenta un elenco di tutti i cardini di un progetto.
La portlet Attività cardine in programma
La portlet comprende i seguenti campi:
  • Nome cardine
    Visualizza il nome del cardine. Fare clic sul nome di cardine per visualizzare la pagina delle proprietà di attività.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del cardine.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se il cardine ha un'attività padre nel WBS, allora il periodo di tempo dell'attività padre viene usata nel calcolo. Se il cardine è al livello massimo del WBS e non ha un'attività padre, allora il periodo di tempo del progetto viene usato per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato del cardine e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il cardine è nei tempi o è in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cartine è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • Stato cardine
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono pari alla data di fine dell'attività cardine meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il cardine è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che è in anticipo.
    Se esiste una previsione e la data di fine dell'attività cardine corrisponde alla data di fine previsione, l'attività cardine è considerata in ritardo se non viene completata e se doveva essere eseguita prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività cardine.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se l'attività cardine non è stata completata e doveva essere eseguita prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività cardine.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di fine dei cardini. Il colore del diagramma di Gantt si basa sulla percentuale di pianificazione come segue:
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cartine è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
Portlet Problemi per Priorità
La portlet Problemi per priorità visualizza un diagramma a torta che raggruppa i problemi per priorità. I problemi con stato
Risolto
o
Chiuso
sono esclusi. Ogni porzione della torta indica il numero di problemi in base alla priorità, fornendo una visualizzazione grafica generale dello stato di un progetto in termini di problemi riportati.
La portlet Problemi per Priorità
Fare clic su una sezione del grafico per aprire la pagina Visualizzazione dettagliata problemi.
Pagina visualizzazione dettagliata problemi
La pagina di visualizzazione dettagliata dei problemi contiene la portlet Elenco problemi. Questa portlet visualizza i dettagli relativi ai problemi e indica se la data di risoluzione prevista di un problema rispetta la previsione. I problemi con stato
Risolto
o
Chiuso
non vengono inclusi in questa portlet.
La pagina Visualizzazione dettagliata problemi con la portlet Elenco problemi.
Nella portlet Elenco problemi sono visualizzate le seguenti colonne:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Problema
    Visualizza il nome del problema.
  • Descrizione
    Visualizza una descrizione del problema.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica la priorità del problema.
    • Semafori:
    • Verde: Il problema ha una priorità bassa.
    • Giallo: Il problema ha una priorità media.
    • Rosso: Il problema ha una priorità alta.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo per la pianificazione, che è il calcolo dei giorni di ritardo. Il semaforo di pianificazione viene calcolato come la data odierna meno la data di risoluzione prevista del problema. Un numero positivo indica che la data di risoluzione prevista per il problema è posteriore alla data odierna. Un numero negativo indica che la data è precedente alla data odierna. Il colore del semaforo indica se il problema rientra nei tempi o è in ritardo.
    • Valori:
    • Verde: La risoluzione prevista è entro i tempi.
    • Giallo: La risoluzione prevista è in ritardo di uno o due giorni.
    • Rosso: la risoluzione stabilita presenta un ritardo superiore a due giorni.
    • Bianco: la data stabilita di risoluzione non è definita.
  • Risoluzione prevista
    Visualizza la data di risoluzione prevista del problema.
  • Categoria
    Visualizza la categoria assegnata al problema.
    Valori
    : Flessibilità, Finanziamento, Human Interface, Implementazione, Interdipendenze, Obiettivi, Cultura organizzativa, Disponibilità risorsa, Sponsorizzazione, Supportabilità o Tecnico.
  • Proprietario
    Visualizza il nome del proprietario del problema.
  • Email
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al proprietario del problema.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
Per configurare campi aggiuntivi in una portlet, consultare il paragrafo
Personalizzazione di una portlet
della sezione Introduzione alla versione classica di PPM.
  • Creato da
    Indica il nome della risorsa che ha creato il problema.
  • Data di creazione
    Visualizza la data di creazione del problema.
  • ID problema
    Visualizza l'ID problema, ovvero l'identificatore del problema.
  • Data ultimo aggiornamento
    Visualizza la data in cui il problema è stato aggiornato per l'ultima volta.
  • Indirizzo di posta elettronica proprietario
    Visualizza l'indirizzo di posta elettronica del proprietario del problema.
  • Codice priorità
    Visualizza la priorità del problema.
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
  • Risoluzione
    Visualizza la risoluzione finale del problema.
  • Data di risoluzione
    Visualizza la data di risoluzione del problema.
  • Stato
    Visualizza lo stato del problema.
  • Aggiornato da
    Indica il nome della risorsa che ha eseguito l'ultimo aggiornamento del problema.
Portlet Analisi valore realizzato per Fase
Utilizzare la portlet Analisi fase del valore realizzato per registrare le prestazioni in modo da valutare le varianze di costi e pianificazione.
La portlet Analisi valore realizzato per Fase
La portlet comprende i seguenti campi:
  • Fase
    Visualizza la fase corrente del progetto.
  • Valore pianificato (BCWS)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o l'importo a budget allocato a un progetto in un dato periodo di tempo. Se il tempo non è specificato, viene usata la data corrente del progetto o la data di sistema. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Valore realizzato (BCWP)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo previsto completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza costo (CV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo (CV). La varianza di costo è il valore di quanto è stato realizzato alla data rispetto a quanto è stato speso.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza pianificazione (SV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo. La varianza di costo è il valore di quanto è stato pianificato alla data rispetto a quanto è stato eseguito. Un valore positivo indica che il lavoro è in anticipo rispetto alla pianificazione. Un valore negativo indica che il lavoro è in ritardo rispetto alla pianificazione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Indice di prestazione costo (CPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazione costo (CPI), ovvero la valutazione di efficienza del lavoro svolto. Un valore superiore o uguale a uno indica una condizione favorevole. Un valore inferiore a uno indica una condizione sfavorevole.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Indice prestazioni della pianificazione (SPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazioni della pianificazione (SPI), ovvero il rapporto fra il lavoro eseguito e quello pianificato. Un valore superiore o uguale a uno indica che il lavoro è in linea con la pianificazione. Un valore inferiore a uno indica che il lavoro è in ritardo.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.