Portlet e pagine generali di PMO

ccppmop1571
PMO Accelerator presenta le seguenti portlet e pagine generali:
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Sponsor
Usare la pagina di panoramica dello sponsor per analizzare la visualizzazione di sponsor di allineamento del progetto, rischio, budget e pianificazione. Questa pagina contiene le seguenti portlet:
L'immagine mostra la pagina Panoramica: Sponsor.
Procedere come descritto di seguito:
  1. Aprire la Pagina iniziale, e da Personale fare clic su Generale.
    Viene visualizzata la pagina generale di panoramica.
  2. Fare clic su Sponsor.
    Viene visualizzata la pagina di panoramica dello sponsor.
Utilizzare il filtro a livello di pagina per filtrare tutte le portlet in una sola volta in base allo sponsor.
KPI di progetto per portlet OBS
I KPI del progetto per portlet OBS visualizzano gli indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per i progetti organizzati dall'OBS. La portlet fornisce un rapido aggiornamento sui KPI, incluso allineamento di business, % pianificazione, giorni di ritardo, costo previsto e % di varianza lavoro programmato, rischio, problemi e richieste di modifica.
La portlet visualizza le informazioni dal punto di visualizzazione dell'OBS e da quello del progetto. Le informazioni relative al progetto vengono raggruppate per ogni livello nell'OBS.
L'immagine mostra la portlet KPI del progetto per OBS.
La portlet comprende i seguenti campi:
  • OBS / Progetto
    Visualizza il nome del progetto o dell'OBS. Espandere un nome di OBS per visualizzare tutti i progetti appartenenti a tale OBS. Fare clic su un collegamento di progetto per accedere alle proprietà del progetto.
  • Manager
    Visualizza il manager di progetto. Fare clic su un collegamento manager per passare alla pagina delle proprietà della risorsa.
  • Icona Posta elettronica
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al manager di progetto.
  • Allineamento di business
    Visualizza il livello di allineamento del progetto agli obiettivi aziendali. A un valore alto corrisponde un allineamento elevato. Questa metrica viene utilizzata nell'analisi del portfolio quando si usano criteri paragonabili per l'allineamento di business in tutti gli investimenti di portfolio. Per ciascuna unità OBS, viene calcolato l'allineamento medio.
    • Semafori:
    • Verde (da 68 a 100): il progetto presenta un allineamento di business soddisfacente.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un allineamento di business medio.
    • Rosso (da 0 a 33): il progetto presenta un allineamento di business insufficiente.
    • Bianco: I dati di allineamento di progetto non sono definiti.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la percentuale di pianificazione media.
    Semafori
    :
    • Verde: Il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il progetto è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il progetto è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: Il valore Schedule % (% pianificazione) non è definito.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo di un progetto tenuto conto di quanto segue:
    ■ La presenza di una previsione
    ■ L'avanzamento del progetto
    Per ciascuna unità OBS, sono calcolati i giorni di ritardo medio.
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del progetto meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il progetto non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC). Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la percentuale di Varianza costo programmata.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la percentuale di Varianza costo programmata media.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Rischio
    Visualizza un semaforo in base al grado di rischio del progetto. Il grado di rischio del progetto determina il colore del semaforo. Per ciascuna unità OBS, viene calcolato il grado di rischio medio.
    Semafori
    :
    • Verde (da 0 a 33). il progetto presenta un rischio basso.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un rischio medio.
    • Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
  • Problema
    Visualizza un semaforo in base alla priorità di problema più alta dei problemi presenti nel progetto. I problemi con uno stato di “Risolto” o “Chiuso” sono esclusi. Per ciascuna unità OBS, il semaforo dei problemi è calcolato come la priorità di problema più alta dei progetti.
    • Semafori:
    • Verde: Tutti i problemi che esistono nel progetto hanno una priorità bassa.
    • Giallo: Almeno un problema ha priorità media e nessun problema ha priorità alta nel progetto.
    • Rosso: Almeno un problema ha priorità alta nel progetto.
  • Modifica
    Visualizza un segno di spunta se almeno una richiesta di modifica è presente nel progetto. Le richieste di modifica con uno stato di “Risolto” o “Chiuso” sono escluse. Per ciascuna unità OBS, il segno di spunta di modifica visualizza se almeno un progetto nell'OBS ha una richiesta di modifica.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
Per configurare campi aggiuntivi per una portlet, consultare la sezione
Attività iniziali
.
  • % di giorni di ritardo
    Visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). La percentuale di giorni di ritardo mostra la proporzione di ritardo del progetto. Un giorno di ritardo in un progetto di sei mesi non ha lo stesso impatto di un giorno di ritardo in un progetto di un anno. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la percentuale di giorni di ritardo.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto, tenuto conto l'avanzamento del progetto e se esiste una previsione per il progetto. Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la pianificazione media.
    Semafori
    :
    • Verde: Il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il progetto ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: Il progetto è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la Varianza costo programmata.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • Varianza lavoro programmato
    Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto. Per ciascuna unità OBS, viene calcolata la Varianza costo programmata media.
    Formula
    : (Lavoro EAC – Lavoro BAC)
Portlet Pianificazione di progetto
La portlet Pianificazione progetto visualizza il tipo di progetto, il rischio, il costo pianificato e la pianificazione sotto forma di diagramma di Gantt.
L'immagine mostra la portlet Pianificazione progetto.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Tipo di progetto
    Visualizza il tipo di progetto.
  • Rischio
    Visualizza un semaforo che consente di valutare il rischio di un progetto. Il grado di rischio totale del progetto determina il colore del semaforo.
    • Semafori:
    • Verde (da 0 a 33). il progetto presenta un rischio basso.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un rischio medio.
    • Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
  • Costo pianificato
    Visualizza l'importo di costo pianificato per il progetto.
  • Pianificazione
    Mostra un diagramma di Gantt. Ciascuna barra di Gantt nel diagramma rappresenta la lunghezza di un progetto.
Per ulteriori informazioni, consultare la sezione
Gestione progetto
.
La portlet si basa sul provider dell'oggetto Progetto. I campi inclusi nel provider di oggetto sono disponibili in questa portlet e possono essere aggiunti attraverso l'opzione di configurazione.
Portlet Costo pianificato per Tipo di progetto
La portlet Costo pianificato per Tipo di progetto visualizza un grafico a torta che mostra l'importo percentuale del costo pianificato per ciascun tipo di progetto. Ogni sezione corrisponde a un tipo di progetto. Passare il puntatore del mouse sopra una sezione del grafico per visualizzare il costo pianificato totale per un tipo di progetto.
La portlet si basa sul provider dell'oggetto Progetto. I campi inclusi nel provider di oggetto sono disponibili in questa portlet e possono essere aggiunti attraverso l'opzione di configurazione.
L'immagine mostra la portlet Costo pianificato per Tipo di progetto
Dashboard Programma
Utilizzare la pagina Panoramica: Dashboard programma per verificare il costo e la pianificazione del programma. Confrontare questi dati con il costo e la pianificazione dei progetti appartenenti al programma. Questa pagina offre ai manager di programma una maggiore visibilità e controllo sulla governance di programma.
La pagina Panoramica: Dashboard programma consiste nelle seguenti portlet:
L'immagine mostra la pagina Panoramica: Dashboard Programma.
Procedere come descritto di seguito:
  1. Aprire la Pagina iniziale, e da Personale fare clic su Generale.
    Viene visualizzata la pagina generale di panoramica.
  2. Fare clic su Dashboard programma.
    Viene visualizzata la pagina Panoramica: Dashboard programma. Utilizzare il filtro a livello di pagina per filtrare simultaneamente tutte le portlet per programma.
Portlet Dashboard dei costi del manager di programma
La portlet Dashboard dei costi del manager di programma mostra le prestazioni del costo e del lavoro dei progetti che appartengono a un programma. Questa portlet confronta un budget di programma alle prestazioni di costo del rispettivo progetto.
Le informazioni visualizzate in questa portlet sono anche disponibili nelle proprietà Pianificazione e prestazioni e Riepilogo finanziario di ciascun progetto.
Per ulteriori informazioni, consultare le sezioni
Gestione progetto
e
Gestione finanziaria
.
L'immagine mostra la portlet Dashboard dei costi del manager di programma.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Rischio
    Visualizza un semaforo in base al grado di rischio del progetto. Il grado di rischio del progetto determina il colore del semaforo.
    • Semafori:
    • Verde (da 0 a 33). il progetto presenta un rischio basso.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un rischio medio.
    • Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
  • Fase
    Visualizza la fase del ciclo di vita del progetto.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del progetto.
  • ROI pianificato
    Visualizza l'importo ricavato o perso per il progetto in rapporto all'importo investito.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • TIR pianificato
    Visualizza il tasso interno di rendimento o il tasso di sconto utilizzato per ottenere un valore VAN pari a zero per un investimento.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza costo programmato
    Mostra la varianza tra il costo effettivo più il costo stimato e il costo previsto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: Non esiste una previsione.
  • Visualizzazione dettagliata costi
    QUesta icona consente di accedere a una pagina con le seguenti portlet:
I seguenti importi aggregati sono forniti in fondo alla pagina:
  • Progetto
    Visualizza le percentuali aggregate e gli importi d costo dei progetti che appartengono al programma. Gli importi aggregati sono le medie di ROI pianificato e TIR pianificato. I valori aggregati sono le somme di Costo BAC, Costo effettivo (ACWP), Costo EAC e Varianza costo programmato.
  • Programma
    Visualizza il costo a budget del programma.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del programma.
  • Varianza
    Visualizza la differenza fra il Costo a budget di programma e il costo EAC totale dei progetti nel programma.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del progetto.
  • Manager di progetto
    Visualizza il manager di progetto del progetto.
  • Costo pianificato
    Visualizza il costo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Costo di capitale pianificato
    Visualizza il costo di capitale pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • % di capitale pianificato
    Visualizza la percentuale del costo di capitale pianificato per il progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
    Formula
    : (Costo di capitale pianificato / Costo pianificato) * 100
  • Costo operativo pianificato
    Visualizza il costo operativo pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • % costo operativo pianificato
    Visualizza la percentuale del costo operativo pianificato per il progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
    Formula
    : (Costo operativo pianificato / Costo pianificato) * 100
  • Benefit pianificato
    Visualizza il benefit pianificato del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • VAN pianificato
    Visualizza il valore attuale netto del progetto calcolando il costo totale del capitale e una serie di pagamenti e utili futuri.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • Pareggio pianificato
    Visualizza la data in cui il flusso di cassa previsto equivale all'esborso di cassa per il progetto. La data di pareggio coincide con il periodo di rimborso.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • MIRR pianificato
    Visualizza il Tasso interno di rendimento modificato o il tasso utilizzato per valutare l'interesse del progetto.
    Origine
    : pagina Riepilogo finanziario del progetto.
  • Rimborso pianificato (Mesi)
    Visualizza il numero di periodi (in mesi) necessari affinché la somma dei flussi di cassa previsti sia equivalente all'esborso di cassa iniziale per il progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro previsto per il completamento del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) del progetto.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Valore pianificato (BCWS)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o l'importo a budget allocato a un progetto in un dato periodo di tempo. Se il tempo non è specificato, viene usata la data corrente del progetto o la data di sistema. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Valore realizzato (BCWP)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo a budget completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza costo (CV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo (CV). La varianza di costo è il valore di quanto è stato realizzato alla data rispetto a quanto è stato speso.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Varianza pianificazione (SV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo. La varianza di costo è il valore di quanto è stato pianificato alla data rispetto a quanto è stato eseguito. Un valore positivo indica che il lavoro è in anticipo rispetto alla pianificazione. Un valore negativo indica che il lavoro è in ritardo rispetto alla pianificazione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • % di varianza costo
    Visualizza la varianza di costo in percentuale. Il valore è calcolato come la percentuale della varianza costo rispetto all'importo del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
  • % di varianza pianificazione
    Visualizza la varianza come percentuale. Il valore è calcolato come percentuale della varianza di pianificazione rispetto all''importo del costo a budget del lavoro pianificato (BCWS).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
  • Indice di prestazione costo (CPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazione costo (CPI), ovvero la valutazione di efficienza del lavoro svolto. Un valore superiore o uguale a uno indica una condizione favorevole. Un valore inferiore a uno indica una condizione sfavorevole.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
  • Indice prestazioni della pianificazione (SPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazioni della pianificazione (SPI), ovvero il rapporto fra il lavoro eseguito e quello pianificato. Un valore superiore o uguale a uno indica che il lavoro è in linea con la pianificazione. Un valore inferiore a uno indica che il lavoro è in ritardo.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
Pagina Visualizzazione dettagliata costi di progetto
È possibile visualizzare in modo dettagliato i costi seguenti dalla portlet Dashboard dei costi del manager di programma:
Portlet Costi di progetto per Fase
La portlet Costi di progetto per Fase visualizza gli importi e le varianze delle prestazioni di costo per fase. Usare questa portlet per identificare rapidamente le attività del piano del progetto i cui costi superano le previsioni.
Per visualizzare la portlet, fare clic sull'icona Visualizzazione dettagliata costi nella portlet Dashboard dei costi del manager di programma.
L'immagine mostra la portlet Costi di progetto per Fase.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un nome di progetto per visualizzare la pagina di proprietà di progetto.
  • Fase
    Visualizza le fasi di un progetto. Fare clic su una fase per visualizzare la pagina di proprietà di progetto.
  • Stato
    Visualizza lo stato della fase (Non avviato, Avviato, Completato).
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio della fase.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine della fase.
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo stimato per completare l'attività. Il costo ETC è il totale aggregato per il costo di lavoro e non di lavoro restante per il completamento dell'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione dell'attività.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato per completare l'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) dell'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza lavoro programmato
    Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    (lavoro EAC – lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Valore pianificato (BCWS)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o l'importo a budget allocato a un'attività in un dato periodo di tempo. Se il tempo non viene specificato, o la data attuale per l'attività o la data di sistema viene utilizzata. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Valore realizzato (BCWP)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo previsto completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza costo (CV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo (CV). La varianza di costo è il valore di quanto è stato realizzato alla data rispetto a quanto è stato speso.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza pianificazione (SV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo. La varianza di costo è il valore di quanto è stato pianificato alla data rispetto a quanto è stato eseguito. Un valore positivo indica che il lavoro è in anticipo rispetto alla pianificazione. Un valore negativo indica che il lavoro è in ritardo rispetto alla pianificazione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • % di varianza costo
    Visualizza la varianza di costo in percentuale. La varianza viene calcolata come la percentuale di varianza costo oltre l'importo del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
  • % di varianza pianificazione
    Visualizza la varianza come percentuale. La varianza viene calcolata come la percentuale di varianza costo oltre l'importo del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
  • Indice di prestazione costo (CPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazione costo (CPI), ovvero la valutazione di efficienza del lavoro svolto. Un valore superiore o uguale a uno indica una condizione favorevole. Un valore inferiore a uno indica una condizione sfavorevole.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Indice prestazioni della pianificazione (SPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazioni della pianificazione (SPI), ovvero il rapporto fra il lavoro eseguito e quello pianificato. Un valore superiore o uguale a uno indica che il lavoro è in linea con la pianificazione. Un valore inferiore a uno indica che il lavoro è in ritardo.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
Portlet Costi di progetto per Attività
La portlet Costi di progetto per Attività visualizza gli importi e le varianze delle prestazioni di costo per attività. È possibile utilizzare questa portlet per identificare rapidamente le attività del piano costi che superano le previsioni in termini di costo.
Per visualizzare la portlet, fare clic sull'icona Visualizzazione dettagliata costi nella portlet Dashboard dei costi del manager di programma.
L'immagine mostra la portlet Costi di progetto per Attività.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un nome di progetto per visualizzare la pagina di proprietà di progetto.
  • Fase
    Visualizza le fasi di un progetto. Fare clic su una fase per visualizzare la pagina di proprietà di progetto.
  • Attività
    Visualizza le attività di un progetto. Fare clic sull'attività per visualizzare la pagina delle proprietà dell'attività.
  • Stato
    Visualizza lo stato di attività (Non avviato, Avviato, Completato).
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio dell'attività.
  • Finlandese
    Indica la data di fine dell'attività.
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo stimato per completare l'attività. Il costo ETC è il totale aggregato per il costo di lavoro e non di lavoro restante per il completamento dell'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione dell'attività.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato per completare l'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) dell'attività.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza lavoro programmato
    Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    (lavoro EAC – lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • Valore pianificato (BCWS)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o l'importo a budget allocato a un'attività in un dato periodo di tempo. Se il tempo non viene specificato, o la data attuale per l'attività o la data di sistema viene utilizzata. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Valore realizzato (BCWP)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo previsto completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza costo (CV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo (CV). La varianza di costo è il valore di quanto è stato realizzato alla data rispetto a quanto è stato speso.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Varianza pianificazione (SV)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della varianza costo. La varianza di costo è il valore di quanto è stato pianificato alla data rispetto a quanto è stato eseguito. Un valore positivo indica che il lavoro è in anticipo rispetto alla pianificazione. Un valore negativo indica che il lavoro è in ritardo rispetto alla pianificazione.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • % di varianza costo
    Visualizza la varianza di costo in percentuale. La varianza viene calcolata come la percentuale di varianza costo oltre l'importo del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
  • % di varianza pianificazione
    Visualizza la varianza come percentuale. La varianza viene calcolata come la percentuale di varianza costo oltre l'importo del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS).
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
  • Indice di prestazione costo (CPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazione costo (CPI), ovvero la valutazione di efficienza del lavoro svolto. Un valore superiore o uguale a uno indica una condizione favorevole. Un valore inferiore a uno indica una condizione sfavorevole.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
  • Indice prestazioni della pianificazione (SPI)
    Visualizza il valore calcolato dal sistema dell'indice prestazioni della pianificazione (SPI), ovvero il rapporto fra il lavoro eseguito e quello pianificato. Un valore superiore o uguale a uno indica che il lavoro è in linea con la pianificazione. Un valore inferiore a uno indica che il lavoro è in ritardo.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
Portlet Costi di progetto per Risorsa
La portlet Costi di progetto per Risorsa visualizza gli importi e le varianze delle prestazioni di costo per risorsa. Utilizzare questa portlet per identificare le risorse che sono superano la previsione in termini di costo.
Per visualizzare la portlet, fare clic sull'icona Visualizzazione dettagliata costi della portlet Dashboard dei costi del manager di programma.
L'immagine mostra la portlet Costi di progetto per Risorsa.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un nome di progetto per visualizzare la pagina di proprietà di progetto.
  • Icona Team
    Questa icona consente di accedere alla pagina del personale del team di progetto.
  • Risorsa/Ruolo
    Visualizza la risorsa o il ruolo allocato al progetto. Fare clic su una risorsa o ruolo per visualizzare la pagina delle proprietà della risorsa o del ruolo.
  • Ruolo progetto
    Visualizza il ruolo di progetto per la risorsa.
  • Tipo di risorsa
    Visualizza il tipo di risorsa (ad esempio, lavoro, materiale, spesa o apparecchiatura).
  • Tipo di impiego
    Visualizza il tipo di impiego per la risorsa (ad esempio, dipendente o lavoratore esterno).
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
  • Costo ETC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del costo previsto per il completamento del progetto. Il costo ETC è il totale aggregato per il costo di lavoro e non di lavoro restante per il completamento del progetto.
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Formula:
    ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato per completare l'attività.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) dell'attività.
  • Varianza lavoro programmato
    Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto.
    Origine:
    pagina delle proprietà Prestazioni dell'attività.
    Formula:
    (lavoro EAC – lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Formula:
    ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori:
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
Portlet Dashboard di pianificazione del manager di programma
Nella portlet Dashboard di pianificazione del manager di programma vengono visualizzate le prestazioni pianificate di un programma e dei progetti che appartengono al programma.
L'immagine mostra la portlet Dashboard di pianificazione del manager di programma.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Visualizza un'icona che si collega al dashboard del programma o del progetto.
  • Programma / Progetto
    Visualizza il nome del progetto o del programma. Fare clic sul collegamento di un programma o di un progetto per aprire la relativa pagina delle proprietà.
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del programma o progetto.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del programma o progetto.
  • Stato generale
    Visualizza un semaforo che indica lo stato complessivo di ciascun programma o progetto, in base al report di stato più recente e con stato Finale o Nessun valore.
    • Semafori:
    • Verde: il progetto o programma è in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il programma o il progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: il programma o il progetto presenta una varianza significativa.
    • Bianco: lo stato del programma o progetto non è definito.
  • % di pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del programma o del progetto, che è la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del programma o progetto e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il programma o il progetto sono in orario o in ritardo.
    Semafori:
    • Verde: Il programma o il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o rientra nella pianificazione.
    • Giallo: Il programma o il progetto è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il programma o il progetto è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: Il valore Schedule % (% pianificazione) non è definito.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • L'avanzamento del programma o del progetto
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del progetto meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il programma o il progetto non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del programma o del progetto.
Pianificazione Gantt
Visualizza un diagramma di Gantt che confronta la data di fine del programma con le pianificazioni dei progetti associati. Il colore delle barre di Gantt viene basato sulla Schedule % (% pianificazione) come segue:
  • Verde: Il programma o il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o rientra nella pianificazione.
  • Giallo: Il programma o il progetto è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
  • Rosso: Il programma o il progetto è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
  • Bianco: Il valore Schedule % (% pianificazione) non è definito.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio prevista del progetto.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine prevista del progetto.
  • Manager di progetto
    Visualizza il nome del programma o del manager di progetto.
  • % di giorni di ritardo
    Visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del programma o del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del programma o progetto e la previsione (se esiste una previsione). La percentuale di giorni di ritardo mostra la proporzione di ritardo di un programma o progetto. Un giorno di ritardo in un programma o progetto di sei mesi non ha lo stesso impatto di un giorno di ritardo in un programma o progetto di un anno.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un programma o di un progetto, tenuto conto del rispettivo avanzamento, nonché della presenza di una previsione per il progetto. Il colore del semaforo indica se il programma o il progetto sono in orario o in ritardo.
    • Semafori:
    • Verde: Il programma o il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione o rientra nella pianificazione.
    • Giallo: Il programma o il progetto ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: Il programma o il progetto ha un ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • Indicatore di stato
    Visualizza un semaforo che mostra lo stato di ciascun programma o progetto in base al suo indicatore di stato.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del programma o del progetto.
    Semafori
    :
    • Verde: il progetto o programma è in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il programma o il progetto è a rischio.
    • Rosso: il programma o il progetto è in stato critico.
    • Bianco: l'indicatore di stato del programma o progetto non è definito.
Avvisi PM
La pagina Avvisi PM offre una visualizzazione di alto livello basata sulle eccezioni dell'attività di un manager di progetto. Gli avvisi indicano aree con potenziali problemi da monitorare entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni.
Se viene indicato un valore per In data, le portlet mostrano i risultati in base al valore In data immesso e non alla data corrente. I risultati, in base al valore In data, si riferiscono ai 45 giorni precedenti e ai 45 giorni successivi.
Se viene indicato un valore per Prospetto giorni, le portlet mostrano i risultati in base al prospetto giorni immesso e non al valore predefinito di 45 giorni.
È anche possibile combinare In data con Prospetto giorni.
L'immagine mostra la pagina Avvisi manager di progetto.
La pagina Avvisi PM contiene le seguenti portlet:
Procedere come descritto di seguito:
  1. Aprire la Pagina iniziale, e da Personale fare clic su Generale.
    Viene visualizzata la pagina generale di panoramica.
  2. Fare clic Avvisi PM.
    Viene visualizzata la pagina Avvisi PM.
    Utilizzare il filtro a livello di pagina per filtrare simultaneamente tutte le portlet per OBS, Manager di progetto, Alla data di e Prospetto giorni.
Portlet Prestazioni della pianificazione
La portlet Prestazioni della pianificazione visualizza il numero di attività in ritardo classificate come ritardo critico, scaduto o ritardo pianificato entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni, come segue:
  • Ritardo critico: indica le attività in ritardo con percorso critico per il progetto.
  • Scaduto: indica le attività non critiche che hanno superato la data di fine.
  • Ritardo pianificato: indica le attività non critiche in scadenza alla data corrente o in una data futura a seconda della data di pianificazione delle attività.
L'immagine mostra la portlet Prestazioni della pianificazione.
Le attività di riepilogo e i cardini non sono inclusi in questa portlet. Inoltre, le attività con stato Completato non vengono incluse in questa portlet.
Le attività sono considerate in ritardo se hanno un valore di giorni di ritardo, calcolato come segue:
  • Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine dell'attività meno la data di fine della previsione.
  • Se esiste una previsione e la data di fine dell'attività corrisponde alla data di fine previsione, l'attività è considerata in ritardo se non viene completata e se era dovuta prima della data odierna.
  • Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività non è stata completata ed era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
Nessuna colonna sul grafico implica che tutte le attività nel Prospetto giorni sono completate come pianificato.
Fare clic su una barra del grafico per passare alla pagina Visualizzazione dettagliata prestazioni della pianificazione. Viene visualizzata la portlet Prestazioni della pianificazione.
Pagina Visualizzazione dettagliata prestazioni della pianificazione
La Pagina Visualizzazione dettagliata prestazioni della pianificazione include la portlet Dettagli prestazioni della pianificazione. Questa portlet visualizza l'elenco delle attività con ritardo critico, scadute o ritardo pianificato entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) o entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni.
Le attività di riepilogo e i cardini non sono inclusi in questa portlet. Inoltre, le attività con stato Completato non vengono incluse in questa portlet.
Per visualizzare questa portlet, fare clic su una barra del grafico della portlet Prestazioni della pianificazione.
L'immagine mostra la pagina Visualizzazione dettagliata prestazioni della pianificazione.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Attività
    Indica il nome dell'attività. Fare clic su un nome di attività per visualizzare le proprietà dell'attività.
  • Stato
    Indica lo stato dell'attività.
    Valori: Non avviato e Avviato
  • Classificazione
    Visualizza il raggruppamento delle attività.
    Valori:
    Ritardo critico, Scaduto e Ritardo pianificato
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine dell'attività.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: Il valore Schedule % (% pianificazione) non è definito.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    ■ La presenza di una previsione
    ■ Lo stato dell'attività
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine dell'attività meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che l'attività è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine dell'attività corrisponde alla data di fine previsione, l'attività è considerata in ritardo se non viene completata e se era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività non è stata completata ed era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per l'attività nel progetto.
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato per completare l'attività.
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) dell'attività.
  • Varianza lavoro programmato
    Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto.
    Formula
    : (Lavoro EAC – Lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: Il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: Il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
    • Rosso: Il lavoro EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio dell'attività.
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione dell'attività.
  • % di giorni di ritardo
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo. Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione).
  • Pianificazione
    Viene visualizzato un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo dell'attività, considerando il relativo stato e l'esistenza di una previsione per la stessa. Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    • Semafori:
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
Portlet Cardini
La portlet Cardini fornisce l'elenco dei cardini di progetto e degli indicatori di pianificazione entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni.
L'immagine mostra la portlet Cardini.
La portlet comprende i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Cardine
    Visualizza il nome del cardine. Fare clic sul nome del cardine per passare alla pagina delle proprietà dell'attività.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine per il completamento del cardine.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se il cardine ha un'attività padre nel WBS, allora il periodo di tempo dell'attività padre viene usata nel calcolo. Se il cardine è al livello massimo del WBS e non ha un'attività padre, allora il periodo di tempo del progetto viene usato per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato del cardine e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il cardine è nei tempi o è in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cartine è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • Stato cardine
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come la data di fine del cardine meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il cardine è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di cardine corrisponde alla data di fine previsione, il cardine è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del cardine.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo vengono calcolati se il cardine non è stato completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del cardine.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del cardine.
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione del cardine.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione del cardine.
  • % di giorni di ritardo
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se il cardine ha un'attività padre nel WBS, allora il periodo di tempo dell'attività padre viene usata nel calcolo. Se il cardine è al livello massimo del WBS e non ha un'attività padre, allora il periodo di tempo del progetto viene usato per il calcolo. Il calcolo considera lo stato del cardine e la previsione (se esiste una previsione).
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo del cardine, tenuto conto del rispettivo avanzamento, nonché della presenza di una previsione per il cardine. Il colore del semaforo indica se il cardine è nei tempi o è in ritardo.
    Semafori:
    • Verde: Il cardine è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: Il cardine ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: Il cardine è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
Portlet Problemi correnti
La portlet Problemi correnti mostra i problemi entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni, raggruppati per priorità nei vari progetti. I problemi con stato Risolto o Chiuso non vengono inclusi in questa portlet.
I dati vengono visualizzati come diagramma a torta. Ciascun settore della torta rispecchia il numero di problemi per priorità, fornendo una panoramica grafica dello stato di un progetto in termini di problemi riscontrati. Fare clic su una sezione del grafico a torta per aprire i dettagli del problema nella pagina Visualizzazione dettagliata problemi correnti. La portlet Elenco problemi correnti su questa pagina visualizza i dettagli dei problemi in Prospetto giorni.
L'immagine mostra la portlet Problemi correnti.
Pagina Visualizzazione dettagliata problemi correnti
La pagina Visualizzazione dettagliata problemi correnti. contiene la portlet Elenco problemi correnti. Questa portlet visualizza l'elenco dei problemi per i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure per il numero di giorni specificato nel filtro Prospetto giorni. Usare questa portlet per valutare la priorità e la pianificazione dei problemi e decidere i piani di azione per risolverli. I problemi con stato Risolto o Chiuso non vengono inclusi in questa portlet.
Per visualizzare la pagina Visualizzazione dettagliata problemi correnti, fare clic su una sezione del grafico a torta nella portlet Problemi correnti.
L'immagine mostra la pagina Visualizzazione dettagliata problemi correnti.
In Elenco problemi correnti sono visualizzate le seguenti colonne:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Problema
    Visualizza il nome del problema.
  • Descrizione
    Visualizza una descrizione del problema.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica la priorità del problema.
    Semafori
    :
    • Verde: Il problema ha una priorità bassa.
    • Giallo: Il problema ha una priorità media.
    • Rosso: Il problema ha una priorità alta.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo per la pianificazione, che è il calcolo dei giorni di ritardo. Il semaforo di pianificazione viene calcolato come la data odierna meno la data di risoluzione prevista del problema. Un numero positivo indica che la data di risoluzione prevista per il problema è posteriore alla data odierna. Un numero negativo indica che la data è precedente alla data odierna. Il colore del semaforo indica se il problema rientra nei tempi o è in ritardo.
    Valori
    :
    • Verde: La risoluzione prevista è entro i tempi.
    • Giallo: La risoluzione prevista è in ritardo di uno o due giorni.
    • Rosso: la risoluzione stabilita presenta un ritardo superiore a due giorni.
    • Bianco: la data stabilita di risoluzione non è definita.
  • Risoluzione prevista
    Visualizza la data di risoluzione prevista del problema.
  • Categoria
    Visualizza la categoria assegnata al problema.
    Valori
    : Flessibilità, Finanziamento, Human Interface, Implementazione, Interdipendenze, Obiettivi, Cultura organizzativa, Disponibilità risorsa, Sponsorizzazione, Supportabilità o Tecnico.
  • Proprietario
    Visualizza il nome del proprietario del problema.
  • Email
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al proprietario del problema.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Creato da
    Indica il nome della risorsa che ha creato il problema.
  • Data di creazione
    Visualizza la data di creazione del problema.
  • ID problema
    Visualizza l'ID problema, ovvero l'identificatore del problema.
  • Ultimo aggiornamento effettuato da
    Indica il nome della risorsa che ha eseguito l'ultimo aggiornamento del problema.
  • Data ultimo aggiornamento
    Visualizza la data in cui il problema è stato aggiornato per l'ultima volta.
  • Nome priorità
    Visualizza la priorità come testo anziché semaforo.
    Valori
    : Alta, Media, Bassa
  • Risoluzione
    Visualizza la risoluzione finale del problema.
  • Data di risoluzione
    Visualizza la data di risoluzione del problema.
  • Stato
    Visualizza lo stato del problema.
Portlet Personale
La portlet Personale consente di identificare i progetti in cui non vengono assegnate risorse alle attività entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) o entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni. La portlet visualizza sotto forma di diagramma a barre le ore ETC senza personale, ossia le ore assegnate a un ruolo invece che a una risorsa. L'asse Y del diagramma visualizza i nomi del progetto. L'asse X visualizza il numero di ore assegnate ai ruoli invece che alle risorse per ciascun progetto.
Le attività di riepilogo e i cardini non sono inclusi in questa portlet. Inoltre, le attività con stato Completato non vengono incluse in questa portlet.
La portlet consente di individuare le attività di progetto cui non sono assegnate risorse. È possibile analizzare i risultati e sostituire i ruoli con le risorse che possono completare il lavoro. Fare clic su una barra del grafico per accedere alla pagina Visualizzazione dettagliata prospetto del personale. La portlet Visualizzazione dettagliata prospetto del personale viene visualizzata su questa pagina.
L'immagine mostra la portlet Personale.
Pagina Visualizzazione dettagliata prospetto del personale
La pagina Visualizzazione dettagliata prospetto del personale include la portlet Dettagli personale. Utilizzare questa portlet per visualizzare l'elenco delle attività senza personale per il progetto selezionato entro i 45 giorni successivi (valore predefinito) oppure entro il numero di giorni immesso nel filtro Prospetto giorni.
Per visualizzare questa portlet, fare clic su una barra del diagramma nella portlet Personale.
L'immagine mostra la pagina Visualizzazione dettagliata prospetto del personale.
La portlet Dettagli personale include le seguenti colonne:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Attività
    Indica il nome dell'attività. Fare clic su un nome di attività per visualizzare le proprietà dell'attività.
  • Team
    Visualizza l'icona Risorse. Fare clic sull'icona per passare alla pagina del personale del team di progetto e assegnare le risorse ai ruoli senza personale.
  • Ruolo non relativo al personale
    Visualizza il nome del ruolo senza personale. Fare clic sul collegamento del ruolo per aprire la pagina delle proprietà di ruolo.
  • Inizio assegnazione
    Visualizza la data di inizio dell'assegnazione per questa attività.
  • Fine assegnazione
    Visualizza la data di fine dell'assegnazione per questa attività.
  • ETC
    Visualizza le ore di ETC senza personale per l'assegnazione.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che indica l'inizio e la fine dell'assegnazione.
È possibile aggiungere il campo seguente alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
Dashboard Progetto
La pagina Panoramica: Dashboard progetto presenta i progetti come gerarchia. La gerarchia permette di analizzare un progetto mediante la sua struttura WBS fino al livello più basso dell'attività. La gerarchia include anche la capacità di analizzare i progetti secondari. Il dashboard fornisce maggiore visibilità e controllo nella governance di progetto mediante l'uso delle metriche di pianificazione di progetto, costo e lavoro.
Per ulteriori informazioni, consultare la sezione
Gestione progetto
.
La pagina di panoramica di Dashboard progetto consiste nelle seguenti portlet:
L'immagine mostra la pagina Panoramica: Dashboard progetto.
Procedere come descritto di seguito:
  1. Aprire la Pagina iniziale, e da Personale fare clic su Generale.
    Viene visualizzata la pagina generale di panoramica.
  2. Fare clic su Dashboard progetto.
    Viene visualizzata la pagina Panoramica: Dashboard progetto.
Usare il filtro a livello di pagina per filtrare tutte le portlet in una volta per OBS e manager di progetto.
Portlet Dashboard pianificazione
La portlet Dashboard di pianificazione visualizza le prestazioni di pianificazione di progetto e un Gantt. È possibile filtrare i risultati in base ai progetti che si gestiscono oppure elencare tutti i progetti cui si ha accesso, inclusi i progetti secondari. I progetti secondari vengono sempre inclusi nei rispettivi progetti principali. Per impostazione predefinita, l'opzione di filtro Includi programmi è impostata su
.
L'immagine mostra la portlet Dashboard di pianificazione.
Sulla portlet sono visualizzati i seguenti campi:
  • Progetto/WBS
    Visualizza il nome del progetto o dell'elemento WBS. Fare clic su un collegamento Progetto/WBS per aprire la pagina Proprietà del progetto, oppure l'elemento WBS.
  • Icona Progetti secondari
    Viene visualizzata un'icona che indica che il progetto è un progetto secondario. L'intestazione di colonna non viene visualizzata per questa colonna per ridurne la larghezza.
  • Icona di Gantt
    Visualizza un'icona che consente di accedere alla visualizzazione Gantt di Clarity per il progetto facendo clic sull'icona. L'intestazione di colonna non viene visualizzata per questa colonna per ridurne la larghezza.
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del progetto o dell'attività.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del progetto o dell'attività.
  • Stato generale
    Viene visualizzato un semaforo che indica lo stato complessivo di ciascun progetto, in base al report di stato più recente e con stato Finale o Nessun valore.
    Semafori
    :
  • Verde: il progetto è in linea con la pianificazione.
    • Giallo: Il progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: Il progetto presenta una varianza significativa.
    • Bianco: lo stato del progetto non è definito.
  • % di pianificazione
    Visualizza quanto segue:
    • Calcolo del progetto
      : visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
    • Calcolo dell'attività
      : visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
      Il calcolo di attività considera lo stato di attività e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
  • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
    • La presenza di una previsione
    • L'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine del progetto o dell'attività meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto o l'attività è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto o attività corrisponde alla data di fine previsione, il progetto o attività è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine del progetto o dell'attività.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività o il progetto non sono stati completati ed erano dovuti prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine del progetto o dell'attività.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di inizio e di fine di progetti, i progetti secondari o gli elementi di WBS. Il colore delle barre di Gantt si basano sulla percentuale di pianificazione in base a quanto segue:
    • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
È possibile configurare campi aggiuntivi per una portlet. L'esportazione di una portlet comporta alcune limitazioni. Consultare le sezioni Personalizzazione di Clarity PPM: Modifica della password, Impostazioni account, Notifiche, Esportazione in Excel e Personalizzazione di una portlet.
  • % di completamento
    Definisce la percentuale di lavoro completato per il progetto o l'attività.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà generali dell'attività.
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione del progetto o dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione del progetto o dell'attività.
  • % di giorni di ritardo
    Visualizza quanto segue:
    • Calcolo del progetto
      : visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione).
    • Calcolo dell'attività
      : visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
      Il calcolo di attività considera lo stato di attività e la previsione (se esiste una previsione).
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto o attività, tenuto conto di quanto segue:
    • L'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività
    • La presenza di una previsione per il progetto o l'attività.
    Il colore del semaforo indica se il progetto o l'attività sono entro i tempi o in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività presentano un ritardo compreso tra uno e dieci giorni.
    • Rosso: il progetto o l'attività presentano un ritardo superiore a dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • Progetto/ID attività
    Visualizza l'ID di progetto o dell'attività, ovvero l'identificatore del progetto dell'attività.
  • Manager di progetto
    Visualizza il manager di progetto del progetto o del progetto secondario.
  • Avanzamento progetto o Stato progetto
    Visualizza l'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività.
    Valori
    : Non avviato, Avviato e Completato
  • Stato lavoro
    Visualizza lo stato del lavoro del progetto. Il campo Stato lavoro include i valori seguenti: Richiesto, Attivo, In attesa, Annullato o Completo. Questo campo viene configurato per la visualizzazione nelle proprietà Riepilogo progetto e del programma.
Portlet Dashboard Costo e lavoro
La dashboard Costo e lavoro mostra gli importi e le varianze corrispondenti alle prestazioni di costo e lavoro del progetto. È possibile filtrare i risultati in base ai progetti che si gestiscono oppure elencare tutti i progetti cui si ha accesso, inclusi i progetti secondari. I progetti secondari vengono sempre inclusi nei rispettivi progetti principali. È disponibile un'opzione di filtro Includi programmi che consente di includere programmi nella portlet. Per impostazione predefinita, l'opzione di filtro è impostata su Sì. Pertanto, i programmi vengono visualizzati nella portlet.
I cardini non hanno ore o costo pertanto non ci sono valori per i cardini in questa portlet.
L'immagine mostra la portlet Dashboard costo e lavoro.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto/WBS
    Visualizza il nome del progetto o dell'elemento WBS. Fare clic su un collegamento Progetto/WBS per aprire la pagina Proprietà del progetto, oppure l'elemento WBS.
  • Icona Progetti secondari
    Viene visualizzata un'icona che indica che il progetto è un progetto secondario. L'intestazione di colonna non viene visualizzata per questa colonna per ridurne la larghezza.
  • Costo BAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività.
  • Costo effettivo (ACWP)
    Mostra il valore del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP) calcolato dal sistema, ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione del lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività
  • Costo EAC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività.
  • Varianza costo programmato
    Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
  • % di varianza costo programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC) / Costo BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il costo EAC è inferiore o uguale alla previsione.
    • Giallo: il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
  • BAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività
  • Valori effettivi
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per l'attività nel progetto.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività
  • EAC
    Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) del progetto.
    Origini
    :
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività
  • Varianza lavoro programmato
    Mostra la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro di previsione.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : (Lavoro EAC – Lavoro BAC)
  • % di varianza lavoro programmato
    Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
    Origine
    : pagina delle proprietà Pianificazione e prestazioni del progetto.
    Formula
    : ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
    Semafori
    :
    • Verde: il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
    • Giallo: il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso tra uno e dieci per cento.
    • Rosso: il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
    • Bianco: non vi sono dati di previsione.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro previsto per il completamento del progetto o attività.
    • Origini:
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività.
  • Costo ETC
    Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro previsto per il completamento, che è il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
    • Origini:
    • Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    • Pagina delle proprietà di prestazioni dell'attività.
  • Finlandese
    Visualizza la data di fine del progetto o dell'attività.
  • Progetto/ID attività
    Visualizza l'ID di progetto o dell'attività, ovvero l'identificatore del progetto dell'attività.
  • Manager di progetto
    Visualizza il manager di progetto del progetto o del progetto secondario.
  • Avanzamento progetto o Stato progetto
    Visualizza l'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività.
    Valori
    : Non avviato, Avviato e Completato.
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio del progetto o dell'attività.
  • Stato lavoro
    Visualizza lo stato del lavoro del progetto. Il campo Stato lavoro include i valori seguenti: Richiesto, Attivo, In attesa, Annullato o Completo. Questo campo viene configurato per la visualizzazione nelle proprietà Riepilogo progetto e del programma.
Rischi, problemi e modifiche
La pagina di panoramica Rischi, problemi e modifiche costituisce un punto di gestione centralizzato per tutti i rischi, i problemi e le modifiche registrate in
Clarity PPM
.
Questa pagina contiene le seguenti portlet:
L'immagine mostra la pagina Panoramica: Rischi, problemi e modifiche.
Procedere come descritto di seguito:
  1. Aprire il menu Pagina iniziale e fare clic su Generale sotto Personale.
    Viene visualizzata la pagina generale di panoramica.
  2. Fare clic su Rischi, problemi e modifiche.
    Viene visualizzata la pagina di panoramica Rischi, problemi e modifiche, con la portlet Gestione rischi ingrandita.
Usare il filtro a livello di pagina per filtrare tutte le portlet in una volta per OBS e manager di progetto.
Portlet Gestione rischi
La portlet Gestione rischi visualizza l'elenco dei rischi associati ai progetti cui si ha accesso. La portlet ha un filtro predefinito impostato per limitare i rischi soltanto ai rischi con uno stato di “Aperto” o di “Operazione in corso”. È disponibile un'opzione di filtro Includi programmi che consente di includere programmi nella portlet. Per impostazione predefinita, l'opzione di filtro è impostata su Sì. Pertanto, i rischi del programma vengono visualizzati nell'elenco della portlet.
L'immagine mostra la portlet Gestione rischi.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Rischio
    Visualizza il nome del rischio. Fare clic sul collegamento del rischio per accedere alla pagina di proprietà del rischio.
  • Descrizione
    Fornisce una descrizione del rischio.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica la priorità del rischio.
    • Semafori:
    • Verde: Il rischio ha una priorità bassa.
    • Giallo: Il rischio ha una priorità media.
    • Rosso: Il rischio ha una priorità alta.
  • Probabilità
    Visualizza un semaforo che indica la probabilità che il rischio si verifichi.
    • Valori:
    • Verde: La probabilità che il rischio si verifichi è bassa.
    • Giallo: La probabilità che il rischio si verifichi è media.
    • Rosso: La probabilità che il rischio si verifichi è alta.
    • Bianco: La probabilità che il rischio si verifichi è indefinita.
  • Impatto
    Visualizza un semaforo che indica l'impatto di rischio.
    • Valori:
    • Verde: L'impatto di rischio è basso.
    • Giallo: l'impatto del rischio è medio.
    • Rosso: l'impatto del rischio è alto.
    • Bianco: L'impatto di rischio è indefinito.
  • Oltre la soglia
    Visualizza un segno di spunta che indica che il rischio calcolato è superiore alla soglia di rischio complessiva a livello di sistema. L'amministratore definisce la soglia di rischio complessiva a livello di sistema nelle impostazioni del rischio di gestione di progetto.
    Uno dei due indicatori viene visualizzato nella colonna:
    • Icona di segno di spunta. Il rischio calcolato è superiore o uguale alla soglia di rischio complessiva a livello di sistema.
    • Nessuna icona. Il grado di rischio è inferiore alla soglia di rischio complessiva a livello di sistema.
  • Data di risoluzione prevista
    Visualizza la data di risoluzione prevista del rischio.
  • Categoria
    Visualizza la categoria assegnata al rischio.
    Valori:
    Flessibilità, Finanziamento, Human Interface, Implementazione, Interdipendenze, Obiettivi, Cultura organizzativa, Disponibilità risorsa, Sponsorizzazione, Supportabilità o Tecnico.
  • Proprietario
    Visualizza il nome del proprietario del rischio.
  • Email
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al proprietario del rischio.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Ipotesi
    Definisce i presupposti che determinano che l'elemento è a rischio. È possibile verificare tali presupporti in modo che rimangano validi per tutta la durata di vita del rischio. Se i presupposti cambiano, anche l'impatto o la probabilità del rischio possono cambiare.
  • Rischio calcolato
    Visualizza il punteggio calcolato in base alle selezioni effettuate nei campi Probabilità e Impatto delle proprietà di rischio.
  • Data ultimo aggiornamento
    Visualizza la data dell'ultimo aggiornamento del rischio.
  • Data di impatto
    Definisce la data entro cui le ripercussioni del rischio potrebbero avere un impatto sul progetto.
  • Descrizione impatto
    Definisce l'impatto del rischio sul progetto.
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
  • Risoluzione
    Visualizza la risoluzione finale del rischio.
  • Data di risoluzione
    Visualizza la data in cui il rischio è stato risolto.
  • Tipo di risposta
    Definisce il tipo di risposta desiderato per questo rischio.
  • ID rischio
    Visualizza l'ID rischio, ovvero l'identificatore del rischio.
  • Sintomi di rischio
    Definisce i sintomi che identificano l'elemento come un rischio.
  • Stato
    Visualizza lo stato di rischio.
  • Aggiornato da
    Visualizza il nome della risorsa che ha eseguito l'ultimo aggiornamento del rischio.
Portlet Gestione problema
La portlet Gestione problemi visualizza l'elenco dei problemi associati ai progetti cui si ha accesso. La portlet ha un filtro predefinito impostato per limitare i problemi soltanto ai problemi con uno stato di “Aperto” od “Operazione in corso”. È disponibile un'opzione di filtro Includi programmi che consente di includere programmi nella portlet. Per impostazione predefinita, l'opzione di filtro è impostata su Sì. Pertanto, i problemi relativi al programma vengono visualizzati nell'elenco della portlet.
L'immagine mostra la portlet Gestione problemi.
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Problema
    Visualizza il nome del problema. Fare clic sul collegamento del problema per visualizzare la pagina di proprietà del problema.
  • Descrizione
    Visualizza una descrizione del problema.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica la priorità di un problema.
    • Semafori:
    • Verde: Il problema ha una priorità bassa.
    • Giallo: Il problema ha una priorità media.
    • Rosso: Il problema ha una priorità alta.
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo per la pianificazione, che è il calcolo dei giorni di ritardo. Il semaforo di pianificazione viene calcolato come la data odierna meno la data di risoluzione prevista del problema. Un numero positivo indica che la data di risoluzione prevista per il problema è posteriore alla data odierna. Un numero negativo indica che la data è precedente alla data odierna. Il colore del semaforo indica se il problema rientra nei tempi o è in ritardo.
    Valori
    :
    • Verde: La risoluzione prevista è entro i tempi.
    • Giallo: La risoluzione prevista è in ritardo di uno o due giorni.
    • Rosso: la risoluzione stabilita presenta un ritardo superiore a due giorni.
    • Bianco: la data stabilita di risoluzione non è definita.
  • Data di risoluzione prevista
    Visualizza la data di risoluzione prevista del problema.
  • Categoria
    Visualizza la categoria assegnata al problema.
    Valori:
    Flessibilità, Finanziamento, Human Interface, Implementazione, Interdipendenze, Obiettivi, Cultura organizzativa, Disponibilità risorsa, Sponsorizzazione, Supportabilità o Tecnico.
  • Proprietario
    Visualizza il nome del proprietario del problema.
  • Email
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al proprietario di problema.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet utilizzando l'opzione di configurazione:
  • Creato da
    Visualizza il nome della risorsa che ha creato il problema.
  • Data di creazione
    Visualizza la data di creazione del problema.
  • ID problema
    Visualizza l'ID problema, ovvero l'identificatore del problema.
  • Ultimo aggiornamento
    Visualizza la data in cui il problema è stato aggiornato per l'ultima volta.
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
  • Risoluzione
    Visualizza i dettagli della risoluzione finale del problema.
  • Data di risoluzione
    Visualizza la data di risoluzione del problema.
  • Stato
    Visualizza lo stato del problema.
  • Aggiornato da
    Indica il nome della risorsa che ha eseguito l'ultimo aggiornamento del problema.
Portlet Gestione richieste di modifica
La portlet Gestione richieste di modifica visualizza un elenco delle richieste di modifica associate ai progetti a cui si ha accesso. La portlet dispone di un filtro predefinito impostato per limitare le richieste di modifica soltanto ai progetti con stato Aperto o Operazione in corso. È disponibile un'opzione di filtro Includi programmi che consente di includere programmi nella portlet. Per impostazione predefinita, l'opzione di filtro è impostata su Sì. Pertanto, le richieste di modifica del programma vengono visualizzate nell'elenco della portlet.
L'immagine mostra la portlet Gestione richieste di modifica.
Sulla portlet sono visualizzati i seguenti campi:
  • Icona di dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Richiesta di modifica
    Visualizza il nome della richiesta di modifica. Fare clic su un collegamento della richiesta di modifica per visualizzare la pagina Proprietà richiesta di modifica.
  • Descrizione
    Visualizza la descrizione della richiesta di modifica.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica lo stato di priorità di una richiesta di modifica.
    • Semafori:
    • Verde: La priorità della richiesta di modifica è bassa.
    • Giallo: La priorità della richiesta di modifica è media.
    • Rosso: La priorità della richiesta di modifica è alta.
  • Data di chiusura prevista
    Visualizza la data di chiusura prevista della richiesta di modifica.
  • Categoria
    Visualizza la categoria assegnata alla richiesta di modifica.
    Valori
    : Flessibilità, Finanziamento, Human Interface, Implementazione, Interdipendenze, Obiettivi, Cultura organizzativa, Disponibilità risorsa, Sponsorizzazione, Supportabilità o Tecnico.
  • Proprietario
    Visualizza il nome del proprietario della richiesta di modifica.
  • Email
    Mostra l'icona della posta elettronica. Fare clic sull'icona per inviare un messaggio di posta elettronica al proprietario della richiesta di modifica.
È possibile aggiungere i seguenti campi alla portlet tramite l'opzione di configurazione:
  • Approvato da
    Visualizza il nome della risorsa che ha approvato la richiesta di modifica.
  • Data di approvazione
    Visualizza la data in cui la richiesta di modifica è stata approvata.
  • Data di valutazione
    Visualizza la data in cui la richiesta di modifica è stata valutata.
  • Autore della valutazione
    Visualizza il nome della risorsa che ha valutato la richiesta di modifica.
  • Vantaggi
    Visualizza i benefit della richiesta di modifica.
  • ID richiesta di modifica
    Visualizza l'ID della richiesta di modifica, ovvero l'identificatore della richiesta di modifica.
  • Data di chiusura
    Visualizza la data di chiusura della richiesta di modifica.
  • Creato da
    Visualizza il nome della risorsa che ha creato la richiesta di modifica.
  • Data di creazione
    Visualizza la data in cui la richiesta di modifica è stata creata.
  • Effetto sulle risorse
    Visualizza la modifica del numero di risorse in seguito alla richiesta di modifica.
  • Effetto sulla pianificazione
    Viene visualizzata la modifica della pianificazione in giorni che deriveranno dalla richiesta di modifica.
  • Impatto sulla previsione
    Visualizza l'impatto di una richiesta di modifica sulla previsione del progetto.
  • Impatto su altri progetti
    Mostra l'impatto della richiesta di modifica sugli altri progetti.
  • Data ultimo aggiornamento
    Visualizza la data dell'ultimo aggiornamento della richiesta di modifica.
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
  • Motivi
    Visualizza i motivi della creazione della richiesta di modifica.
  • Data di revisione
    Visualizza la data in cui la richiesta di modifica verrà rivista.
  • Stato
    Visualizza lo stato della richiesta di modifica.
  • Aggiornato da
    Visualizza il nome della risorsa che ha eseguito l'ultimo aggiornamento della richiesta di modifica.