Portlet PMO aggiuntive

ccppmop157
Il componente aggiuntivo PMO Accelerator include alcune portlet aggiuntive che però non vengono incluse in nessuna pagina in seguito all'installazione. È possibile utilizzare Studio per aggiungere tali portlet alle pagine di
Clarity PPM
. Per ulteriori informazioni, contattare l'amministratore di
Clarity PPM
o consultare la sezione dei
riferimenti
della documentazione di CA PPM Studio
.
È possibile personalizzare l'interfaccia utente. Per aggiungere campi a una portlet utilizzando l'opzione
Configura
, consultare l'articolo Introduzione alla versione classica di PPM nella sezione
Utilizzo
.
 
 
2
2
 
Portlet Attività in ritardo e cardini
La portlet Attività in ritardo e cardini fornisce un elenco delle attività e dei cardini in ritardo per un progetto e include un diagramma di Gantt. Usare questa portlet per visualizzare un elenco di attività che non sono completate o sono in ritardo. È possibile configurare la portlet Attività in ritardo e cardini da visualizzare su un Dashboard progetto.
 
Portlet Attività in ritardo e cardini
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Attività
    Indica il nome dell'attività. Fare clic sul collegamento del nome di attività per visualizzare le proprietà dell'attività.
  • ID attività
    Visualizza l'ID dell'attività.
  • Fine
    Indica la data di fine dell'attività.
  • Stato
    Visualizza lo stato di attività (Non Avviato, Avviato o Completato).
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo, compresi i giorni non lavorativi, tenendo in considerazione le seguenti condizioni:
    • la presenza di una previsione
    • lo stato dell'attività
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine dell'attività meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che l'attività è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine dell'attività corrisponde alla data di fine previsione, l'attività è considerata in ritardo se non viene completata e se era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività non è stata completata ed era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di inizio e di fine delle attività e le date di fine dei cardini. Il colore del diagramma di Gantt si basa sulla percentuale di pianificazione come segue:
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione:
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio dell'attività.
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione dell'attività.
  • Pianificazione
    Viene visualizzato un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo dell'attività, considerando il relativo stato e l'esistenza di una previsione per la stessa. Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori:
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • % di giorni di ritardo
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione).
Portlet Schede attività utente
La portlet Schede attività utente visualizza lo stato delle schede attività dell'utente per i periodi di tempo aperti. Utilizzare questa portlet per visualizzare un elenco di schede attività correnti, inviate o in ritardo.
 
Portlet Schede attività personali
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Scheda attività
    Visualizza l'icona della scheda attività. Fare clic sull'icona per accedere alla pagina della scheda attività della risorsa corrispondente.
  • Inizio periodo
    Visualizza la data di inizio del periodo della scheda attività.
  • Fine periodo
    Visualizza la data di fine del periodo della scheda attività.
  • Stato scheda attività
    Visualizza lo stato della scheda attività.
  • Icona di stato
    Visualizza un'icona che indica lo stato della scheda attività.
    • Rombo grigio (Scheda attività corrente). La scheda attività è corrente.
    • Segno di spunta verde (Schede attività inviate). La scheda attività è inviata.
    • Cerchio rosso (Richiede azione). La scheda attività richiede un'azione.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli configurando la portlet in Amministrazione. Per questa portlet l'opzione Consenti configurazione è deselezionata. Pertanto, gli utenti finali non saranno in grado di configurare la portlet se un amministratore non modifica questa opzione in modo da rendere la portlet configurabile.
Per ulteriori informazioni, consultare la sezione
Utilizzo, Introduzione a CA PPM
.
  • Richiede azione
    Indica se è richiesta un'azione quando la scheda attività non è corrente.
  • Giorni
    Visualizza il numero di giorni per il periodo di tempo ed è utile se il numero di giorni nei periodi di tempo dell'utente è variabile.
  • Fine settimana
    Indica se il periodo di tempo è un fine settimana, solitamente comprende due giorni.
Portlet Colli di bottiglia relativi al processo
La portlet Colli di bottiglia relativi al processo visualizza i processi iniziati e indica il tempo che è stato necessario a una risorsa assegnata per rispondere a ciascuna fase cardine del processo. Usare questa portlet per analizzare se un'azione sta richiedendo più tempo del previsto e rivalutare i processi interni. Per visualizzare questa portlet, selezionare un tipo di processo dal filtro nella parte superiore della portlet. Verificare quanto segue:
  • Il tipo di processo deve avere almeno una fase designata come cardine.
  • Prima di attivare un processo, navigare a ciascuna fase di processo considerata un cardine e verificare il campo dei cardini.
Per ulteriori informazioni, consultare la sezione
Amministrazione
.
 
Portlet Colli di bottiglia relativi al processo
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Processo
    Indica il nome del processo.
  • Istanza
    Visualizza il nome dell'istanza di processo.
  • Diagramma di flusso
    Visualizza l'icona del diagramma di flusso. Fare clic su questa icona per visualizza il diagramma di flusso del processo.
  • Avviato da
    Indica il nome della persona che ha avviato il processo.
  • Stato durata
    Visualizza un semaforo che indica lo stato di fase del processo per ciascuna fase cardine del processo.
    Semafori
    :
    • Verde: la durata della fase del processo è inferiore a tre giorni.
    • Giallo: la durata della fase del processo è superiore o uguale a tre giorni e inferiore a cinque giorni.
    • Rosso: la durata della fase di processo è di cinque o più giorni.
  • Durata e revisori
    Visualizza la durata e i nomi del revisore, per ciascuna fase cardine del processo.
Portlet Analisi progetto
La portlet Analisi progetto fornisce ai manager di programma una visualizzazione dei progetti e delle attività che sono parte del programma. Usare questa portlet per analizzare la pianificazione dei progetti in corso nel programma.È possibile configurare questa portlet per visualizzarla in un dashboard di programma. Questa portlet non visualizza i dati se è collocata su una pagina che non è una scheda di dashboard sull'oggetto di programma.
 
Portlet Analisi progetto
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto/Attività
    Visualizza il nome di progetto con le attività associate al di sotto. Fare clic sul nome del progetto per visualizzarne tutte le attività. Fare clic su un nome di progetto per visualizzare le proprietà di progetto o un nome di attività per visualizzare le proprietà dell'attività.
  • Icona Team
    Questa icona consente di accedere alla pagina del personale del team.
  • Manager di progetto
    Visualizza il nome del manager di progetto.
  • Fase
    Visualizza la fase del ciclo di vita del progetto.
  • Data di inizio
    Visualizza la data di inizio del progetto o dell'attività.
  • Data di fine
    Visualizza la data di fine del progetto o dell'attività.
  • Stato generale
    Viene visualizzato un semaforo che indica lo stato complessivo di ciascun progetto, in base al report di stato più recente e con stato Finale o Nessun valore.
    Semafori
    :
    • Verde: Lo stato del progetto è corretto.
    • Giallo: lo stato di progetto presenta una varianza minima.
    • Rosso: lo stato di progetto presenta una varianza significativa.
    • Bianco: lo stato del progetto non è definito.
  • % di pianificazione
    Visualizza quanto segue:
    • Calcolo del progetto:
      visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno data di inizio). Il calcolo considera lo stato di avanzamento del progetto e la previsione (se presente). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
    • Calcolo dell'attività:
      visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se l'attività è associata a un'attività padre nella struttura WBS, il periodo di tempo dell'attività padre viene utilizzato per il calcolo. Se l'attività corrisponde al livello massimo della struttura WBS e non è associata ad un'attività padre, il periodo di tempo del progetto viene utilizzato per il calcolo.
      Il calcolo considera lo stato dell'attività e della previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
    • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo, compresi i giorni non lavorativi, tenendo in considerazione le seguenti condizioni:
    • La presenza di una previsione
    • L'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine del progetto o dell'attività meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto o l'attività è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto o attività corrisponde alla data di fine previsione, il progetto o attività è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine del progetto o dell'attività.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività o il progetto non sono stati completati ed erano dovuti prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine del progetto o dell'attività.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di inizio e di fine di progetti e attività. Il colore delle barre di Gantt si basano sulla percentuale di pianificazione in base a quanto segue:
    • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: il progetto o l'attività sono in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione:
  • Inizio previsione
    Visualizza la data di inizio previsione del progetto o dell'attività.
  • Fine previsione
    Visualizza la data di fine previsione del progetto o dell'attività.
  • Allineamento di business
    Visualizza il livello di allineamento del progetto agli obiettivi aziendali. Un valore di allineamento di business maggiore indica un allineamento superiore.
    Semafori
    :
    • Verde (da 68 a 100): il progetto presenta un allineamento di business soddisfacente.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un allineamento di business medio.
    • Rosso (da 0 a 33): il progetto presenta un allineamento di business insufficiente.
    • Bianco: i dati di allineamento non sono definiti.
  • Indicatore di stato
    Viene visualizzato un semaforo che mostra che lo stato di ciascun progetto in base al relativo indicatore di stato.
    Origine
    : Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
    Semafori
    :
    • Verde: il progetto è in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto è a rischio.
    • Rosso: il progetto è in stato critico.
    • Bianco: l'indicatore di stato del progetto non è definito.
  • % di giorni di ritardo
    • Calcolo del progetto:
      visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione).
    • Calcolo dell'attività:
      visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
      Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione).
  • Pianificazione
    Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto o attività, tenuto conto di quanto segue:
    • L'avanzamento del progetto o lo stato dell'attività
    • La presenza di una previsione per il progetto o l'attività.
    Il colore del semaforo indica se il progetto o l'attività sono entro i tempi o in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: il progetto o l'attività sono in anticipo o in linea con la pianificazione.
    • Giallo: il progetto o l'attività presentano un ritardo compreso tra uno e dieci giorni.
    • Rosso: il progetto o l'attività presentano un ritardo superiore a dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
Portlet Analisi durata del ciclo del progetto
La portlet Analisi durata del ciclo del progetto mostra il numero di giorni trascorsi in ciascuna fase del progetto sotto forma di grafico a barre. Utilizzare questa portlet per confrontare il tempo trascorso in ciascuna fase dei progetti applicando la stessa metodologia. I modelli di progetto installati con il componente aggiuntivo PMO Accelerator sono considerati metodologie di progetto. Per utilizzare questa portlet, selezionare una metodologia.
 
Portlet Analisi durata del ciclo del progetto
 
Procedere come descritto di seguito:
  1. Con il progetto aperto, aprire il menu Proprietà e fare clic su Impostazioni.
    Viene visualizzata la pagina delle impostazioni di progetto.
  2. Fare clic sul menu a discesa Metodologia e selezionare una metodologia di progetto.
Per impostazione predefinita, il grafico a barre visualizza la durata di ciascuna fase di progetto nella metodologia. L'asse X visualizza la durata in giorni. L'asse Y visualizza la fase di progetto corrispondente. La lunghezza di ciascuna barra nel grafico rappresenta la distribuzione di durata del progetto per fase. Fare clic su una delle barre per aprire la pagine delle proprietà del progetto specifico. Fare clic su una voce di legenda per escludere quel gruppo dal grafico.
Portlet Revisione documento di progetto
La portlet Revisione documento di progetto visualizza i documenti di progetto, inclusi i collegamenti ai percorsi di cartelle e documenti. Questa portlet consente di consultare i documenti di progetti specifici o di più progetti filtrando per OBS o manager di progetto. Inoltre, consente di aprire e visualizzare i documenti direttamente dalla portlet, oppure di accedere alla cartella contenente il documento ed eseguire altre azioni.
 
Portlet Revisione documento di progetto
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un nome di progetto per visualizzare la pagina delle proprietà del progetto.
  • Manager
    Visualizza il manager di progetto.
  • Icona Gestione documenti
    Questa icona consente di accedere al percorso della cartella o del documento.
  • Documento
    Visualizza il nome del documento. Fare clic sul collegamento per aprire il documento.
  • Stato
    Visualizza un semaforo che indica lo stato del documento.
    • Semafori:
    • Verde (Approvato): il documento è approvato.
    • Giallo (Inviato): il documento è stato inviato per l'approvazione.
    • Rosso (Rifiutato): il documento è stato respinto.
  • Categoria
    Visualizza la categoria del documento.
  • Proprietario
    Visualizza il proprietario del documento.
  • Data di creazione
    Mostra la data di creazione del documento.
  • Data ultimo aggiornamento
    Mostra la data dell'ultimo aggiornamento del documento.
  • Numero di versione
    Visualizza il numero di versione del documento.
  • Commenti ultima revisione
    Mostra i commenti di revisione più recenti immessi per il documento.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione:
  • Creato da
  • Descrizione
  • Cartella
  • Ultimo aggiornamento effettuato da
  • Ubicazione
  • Accesso autorizzato ai non partecipanti
  • ID progetto
  • Nome stato
  • Gestione delle versioni abilitata
Portlet Revisione ciclo di vita del progetto
La portlet Revisione ciclo di vita del progetto visualizza lo stato di pianificazione di ciascuna fase di progetto. Utilizzare questa portlet per una panoramica di pianificazione delle fasi relativa ai progetti basati sulla medesima metodologia. Per utilizzare questa portlet, selezionare una metodologia.
 
Portlet Revisione ciclo di vita del progetto
 
Procedere come descritto di seguito:
  1. Con il progetto aperto, aprire il menu Proprietà e fare clic su Impostazioni.
    Viene visualizzata la pagina delle impostazioni di progetto.
  2. Fare clic sul menu a discesa Metodologia e selezionare un modello di progetto come metodologia.
La portlet visualizza i seguenti campi:
  • Icona Dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Manager di progetto
    Visualizza il nome del manager di progetto.
  • Fase
    Visualizza lo stadio nel ciclo di vita del progetto come barra di avanzamento. I quadrati in grigio indicano le fasi completate e la fase corrente corrisponde a un dato colore, in base all'allineamento di business dell'investimento.
  • Inizio
    Visualizza la data di inizio progetto.
  • Fine
    Visualizza la data di fine progetto.
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera lo stato di attività e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se la fase è in orario o in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: La fase è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: La fase è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
    • Rosso: La fase è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione:
  • Allineamento di business
    Visualizza il livello di allineamento del progetto agli obiettivi aziendali. Un valore di allineamento di business maggiore indica un allineamento superiore.
    Semafori
    :
    • Verde (da 68 a 100): il progetto presenta un allineamento di business soddisfacente.
    • Giallo (da 34 a 67): il progetto presenta un allineamento di business medio.
    • Rosso (da 0 a 33): il progetto presenta un allineamento di business insufficiente.
    • Bianco: i dati di allineamento non sono definiti.
  • Nome fase
    Visualizza la fase del ciclo di vita del progetto.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo, compresi i giorni non lavorativi, tenendo in considerazione le seguenti condizioni:
    • La presenza di una previsione
    • Stato fase
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine della fase meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che la fase è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine della previsione, la fase è considerata in ritardo se non viene completata e se era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine della fase.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se la fase non è stata completata ed era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine della fase.
  • Pianificazione
    Viene visualizzato un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo della fase, considerandone lo stato e l'esistenza di una previsione per la stessa. Il colore del semaforo indica se la fase è in orario o in ritardo.
    Semafori
    :
    • Verde: La fase è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
    • Giallo: La fase ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: La fase è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.
  • % di giorni di ritardo
    visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera lo stato di attività e la previsione (se esiste una previsione).
  • Stato fase
    Visualizza un semaforo per lo stato di fase.
    Semafori
    :
    • Verde: La fase viene completata.
    • Giallo: La fase è iniziata ed è in orario, in base ai giorni di ritardo.
    • Rosso: La fase viene è iniziata ed è in ritardo, in base ai giorni di ritardo.
    • Bianco: La fase non viene avviata oppure la fase non esiste sul progetto.
Portlet Percentuale di utilizzo risorse per Mese
La portlet Percentuale di utilizzo risorse per Mese visualizza le assegnazioni di risorsa come percentuale delle allocazioni per mese, sotto forma di un grafico a colonne. Usare questa portlet per verificare che tutte le risorse assegnate ai progetti siano utilizzate completamente. È possibile configurare questa portlet in modo che sia visualizzata su un dashboard di programma.
L'asse X del grafico a colonne è dei mesi, a partire dal mese corrente. L'asse Y del grafico visualizza l'utilizzo delle risorse come percentuale. È possibile configurare il grafico per visualizzare l'allocazione di risorse e le ore di assegnazione sull'asse Y.
 
Portlet Percentuale di utilizzo risorse per Mese
 
Portlet Riepilogo attività membro del team
La portlet Riepilogo attività membro del team visualizza le assegnazioni di risorsa, l'ETC, i valori effettivi in sospeso e i valori effettivi per attività di progetto. Usare questa portlet per analizzare la pianificazione di attività per risorsa e rivedere le stime e i valori effettivi. È possibile configurare questa portlet in modo che sia visualizzata su un Dashboard progetto.
 
 
Portlet Riepilogo attività membro del team
 
 
Questa portlet include i seguenti campi:
  • Icona Dashboard
    Questa icona consente di accedere al dashboard di progetto.
  • Progetto
    Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
  • Attività
    Indica il nome dell'attività. Fare clic su un nome di attività per visualizzare le proprietà dell'attività.
  • Linee guida
    Visualizza l'icona delle linee guida se l'attività presenta un URL di linea guida valido o se è impostata una linea guida per il sito. Fare clic sull'icona per accedere alla pagina delle linee guida. Questa pagina definisce il percorso e il nome del file delle linee guida che l'azienda applica all'attività in questione.
  • Risorsa/Ruolo
    Mostra la risorsa o il ruolo assegnato all'attività. Fare clic su un collegamento di nome di risorsa o ruolo per visualizzare le proprietà.
  • Priorità
    Visualizza un semaforo che indica lo stato di priorità di un'attività.
    • Semafori:
    • Verde (da 24 a 36). La priorità di attività è bassa.
    • Giallo (da 12 a 23): La priorità di attività è media.
    • Rosso (da 0 a 11). La priorità di attività è alta.
  • Stato
    Indica lo stato dell'attività.
    Valori:
    Non avviato, Avviato o Completato
  • % di pianificazione
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale rispetto al periodo di tempo del progetto o dell'attività di riepilogo (data di fine meno la data di inizio). Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: La percentuale di pianificazione non è definita.
  • Giorni di ritardo
    Visualizza il numero di giorni di ritardo, compresi i giorni non lavorativi, tenendo in considerazione le seguenti condizioni:
    • La presenza di una previsione
    • Stato dell'attività
    Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data di fine dell'attività meno la data di fine della previsione. Un numero positivo indica che l'attività è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
    Se esiste una previsione e la data di fine dell'attività corrisponde alla data di fine previsione, l'attività è considerata in ritardo se non viene completata e se era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
    Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se l'attività non è stata completata ed era dovuta prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati in base alla data odierna meno la data di fine dell'attività.
  • ETC
    Definisce il numero di ore previste per il completamento di un'attività. Una volta avviata un'attività, il valore ETC riflette il numero di ore stimate rimanenti al completamento.
  • Valori effettivi in sospeso
    Visualizza l'importo dei valori effettivi non contabilizzati per l'attività.
  • Valori effettivi
    Definisce il numero totale di ore inviate e contabilizzate per l'attività.
  • Pianificazione Gantt
    Visualizza un diagramma di Gantt che mostra le date di inizio e di fine delle assegnazioni. Il colore delle barre di Gantt si basano sulla percentuale di pianificazione in base a quanto segue:
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre il dieci per cento.
    • Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione.
  • Inizio assegnazione
    Visualizza la data di inizio dell'assegnazione.
  • Fine assegnazione
    Mostra la data di fine dell'assegnazione.
  • ID progetto
    Visualizza l'ID di progetto, ovvero l'identificatore del progetto.
  • % di giorni di ritardo
    visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo dell'attività, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Se l'attività dispone di un'attività padre nella struttura WBS, verrà utilizzato il periodo di tempo dell'attività padre nel calcolo. Se l'attività è al livello massimo della struttura WBS e non ha un'attività padre, verrà utilizzato il periodo di tempo del progetto per il calcolo.
    Il calcolo considera lo stato di attività e previsione (se esiste una previsione).
  • Pianificazione
    Viene visualizzato un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo dell'attività, considerando il relativo stato e l'esistenza di una previsione per la stessa. Il colore del semaforo indica se l'attività in ritardo o in linea con la previsione.
    Semafori
    :
    • Verde: L'attività è in anticipo rispetto ai tempi o è nei tempi.
    • Giallo: L'attività ha un ritardo compreso fra uno e dieci giorni.
    • Rosso: L'attività è in ritardo di oltre dieci giorni.
    • Bianco: la pianificazione non è definita.